宝丰管理处积极探索“党建+清单”模式 推动党建业务深度融合

为大力推进党建与业务深度融合，宝丰管理处党支部坚持党建引领，积极探索“党建+清单”模式，通过制定清单，规范有序落实落细工作部署，促进党建业务工作一体推进、融合发展。

以“学习清单”为先导强“融贯”

宝丰管理处党支部以“三会一课”为抓手，结合河南分公司党委年度工作计划、年度重大工作节点，制定《宝丰管理处党支部学习计划清单》，通过“第一议题”学习，结合班子成员带头学、专家讲学、集中讨论学、个人自主学等方式，读原著、学原文、悟原理，力求学深悟透、融会贯通、学以致用，确保上级党委各项工作精神落地生根。

以“问题清单”为传导强“融力”

宝丰管理处党支部坚持以问题为导向，针对日常巡查发现问题、专项自查发现问题、上级检查发现问题，统一建立问题整改责任清单，组织各业务科室深入剖析问题原因，提出解决方案，指定整改责任人，限定整改时限，力求从根本上解决问题。针对清单内的“疑难杂症”，党支部成立以党员为主体的问题整改专班，压实责任，针对清单上的问题进行举一反三开展自查，确保问题得到有效解决,进一步提升了运行管理水平。

以“监督清单”为督导强“融效”

宝丰管理处党支部充分发挥纪检监督职能，紧盯“关键事项、关键岗位、关键人员”，结合年度工作计划落实情况、重点任务分解落实情况、中央八项规定精神贯彻落实情况、上级部门巡查整改工作落实情况等制定宝丰管理处党支部纪检监督清单。逐条跟踪清单内容，以督促工作进度、监督工作质量，同时深入排查梳理存在的廉政风险点，制定防控措施。坚持全面监督、日常监督和专项监督相结合，打通全面从严治党向基层延伸的“最后一公里”，形成风清气正的良好工作氛围，并有效保障了重大决策部署的细化落实。

下一步，宝丰管理处党支部将继续积极探索，不断优化，依托“党建+清单”模式，积极发挥“两个作用”，不断推进党建业务双融双促双提升，立足主责主业，以高质量党建引领不断提升运行管理水平，确保一泓清水永续北上。