信息科技公司运维班组“定额化”承包试点成效显著

2024年10月初，信息科技公司完成了运维班组日常维护“定额化”承包试点第一阶段工作。各试点运维班组坚持党建引领，创新工作机制，实施精细化管理，取得了显著成效。

在试点工作中，各运维班组根据项目的具体工作量与时效性，提前进行周密安排，灵活调整工作强度和工作时间，提高了工作效率和质量。在工作排班、问题查改、外勤与用车使用等方面实施了精细化管理，每日设定工作计划，每月核算人工用车成本，有序高效开展各项工作。

面对紧急工作和突发情况，试点运维班组展现出了出色的应变能力和团队协作精神。通过灵活调配车辆和人员，及时补充人手和车辆，确保了工作的顺利进行，同时减少了日常人力物力的浪费，进一步压缩了整体成本。

在人才培养方面，结合公司师带徒等人才培养制度，试点运维班组内单一维护专业人员积极学习其他专业知识，逐步发展成为复合型人才。这种人才培养模式的实施，不仅提升了班组成员的综合运维能力，还为公司培养了一批高素质、多技能的运维人才。

据统计，各试点运维班组均减少2至3人，人员综合运维复合能力达到68.7%，车辆使用效率提升43.9%。这些数据的背后，是各试点运维班组全体成员共同努力的结果，也是公司精细化管理、创新工作机制的具体体现。

下一步，信息科技公司计划扩大试点运维班组范围至12个运维处、24个试点运维班组，进一步优化完善节约成本奖金分配方式，科学评估员工的贡献价值，探索运行维护降本提质增效、激发干事创业热情的管理模式，努力打造一支素质优良、规模充裕、结构优化、分布合理的信息机电运维保障队伍。