中线公司开展运行维护项目优化融合改革试点

为深入贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实集团公司对标世界一流企业价值创造行动工作部署和改革深化提升行动工作要求，中线公司坚持解放思想、实事求是，鼓励探索、大胆实践，以天津分公司为试点开展运行维护项目优化融合先行先试改革试点工作。

改革试点工作以进一步提高分公司自主运维能力、激发员工内生动力、提升子公司专业保障水平、推动子公司面向市场为导向，以强化南水北调“三个安全”保障为基础，以“自主实施、管养融合”为主线，通过价值创造、优化整合、创新驱动、技术成果应用赋能等举措，疏通改革发展的堵点、痛点、难点，提高资源配置效率，实现降本增效，逐步打造工程现场属地运行维护中心和成本管理中心。近期，改革试点工作涉及的工程巡查、安保值守、调度值班、水质监测站运维、信息机电运维等五方面相关配套制度已逐步落地实施，改革试点各项工作稳步推进。

为确保改革试点工作取得实效，中线公司按照“先立后破、稳中求进、以进促稳”总基调，加强统筹、精准施策、协同发力，进一步夯实南水北调“三个安全”底板、提升企业改革发展效能。一是凝聚改革合力。牢固树立上下“一盘棋”思想，联动协同、各司其职、密切配合，在提出改革构想同时合力查找改革落实中的堵点、难点，在建立改革制度支撑、理清机构间融合边界、推动人力资源优化配置、做好合同衔接管理等方面采取了相应措施，形成了改革前期配套专项方案，为改革试点工作顺利落地提供重要保障。二是注重统筹谋划。结合天津干线辖区工程特点，印发天津分公司运行维护项目优化融合改革试点工作方案，对自主实施外委项目、融合实施维护项目、整合实施运行项目、创新实施运维项目、筑牢南水北调“三个安全”风险防控体系和优化服务人员配置六大方面谋划具体举措，统筹运维管理特点、人员结构、科技创新等各方因素，形成改革试点工作总体实施方案。三是加强组织保障。为确保天津分公司改革项目能够平稳有序推进，天津分公司成立运行维护项目优化融合领导小组，统筹部署各项工作，研究决策试点改革中有关重大事项，共商、共策、督导、协调推进各项重点任务，为实现优化融合工作目标提供组织保障。

今年是南水北调中线工程通水10周年，也是中线公司进一步全面深化改革的攻坚之年。中线公司将以保障南水北调“三个安全”为核心，以价值创造和效率效益提升为导向，全方位、全链条、全要素、全周期推进企业改革，以改革实际成效为南水北调和国家水网事业高质量发展贡献中线力量。