信息科技公司自有人员培养成效显著

自开展成本实验室以来，信息科技公司深入贯彻中线公司价值创造专项行动有关要求，以提升自有人员运维能力和创新精神为重点，强化成本意识，完善激励机制，形成协同育人模式。

信息科技公司现场设14个运维处，共53个运维班组。班组成员由自有人员为主适当补充辅助用工方式构成，班组长全部由自有人员担任，带领班组成员开展日常维护工作。为进一步全面提升自有人员维护能力，信息科技公司系统谋划，多措并举，人才培养成效显著。

优化运维模式。按照“简单工作即时融合、复杂工作培训融合、特专工作从长融合”的原则，实现“专业融合”和“人员复用”，形成维护人员“一专多能”的局面。采取日常维护“定额化”承包方式，使运维人员绩效与维护质量和降本增效成果直接挂钩，激发自有人员潜能，提升运维人员综合运维能力。

加强人才队伍建设。稳步推进公司人才库建设，分级分类建立两级涵盖各业务领域28类专业共178人次的人才库，强化人才管理、培养、使用和激励。持续开展“师带徒”活动，累计签订师徒培养协议140份，并通过两阶段考核法开展培养考核，充分发挥公司骨干技术人才“传、帮、带”作用。创新培训方式，采用“部门结对、人才交流、技能比武、驻厂培训、设备拆解、理论授课、案例解析、闭卷考试”等多种方式开展技术培训，确保培训效果和人员技能得到实质提高，先后授予34人次“技能标兵”和“技能能手”称号，荣获网络安全领域竞赛奖项10项。

完善人才激励约束机制。发挥考核“指挥棒”作用，通过设置维护质量、“小微创新”“师带徒”等方面的量化考核指标，引导运维人员切实提高维护本领，2024年闸控系统远程执行成功率和供电可靠率持续提升至历史最好水平，5项“小微创新”成果全线推广应用。通过开展即时奖励，鼓励运维人员凭本事参加专项项目建设、企业资质建设等，实现“多劳多得”，累计奖励89人次，目前公司拥有建造师、注册测绘师等专业技术职业资格人员122人次，特种作业、特种设备管理及作业等技能职业资格人员1168人次。

功以才成，业由才广。信息科技公司将继续坚持和深化人才强企战略，努力培养锻造一批高素质自有人员技术人才队伍，在守护好南水北调“三个安全”的基础上，积极拓展外部市场。