禹州管理处党支部以“微治理”赋能 激发队伍活力
队伍建设是改革发展的核心议题。禹州管理处党支部紧紧围绕全面深化改革总体发展思路,聚焦保障南水北调“三个安全”主责主业,以“微治理”赋能成效,着力破除职工“不作为”“不善为”“不敢为”的藩篱障碍,为南水北调中线高质量发展提供坚强的组织保障。
制定“微制度” 强化组织体系
禹州管理处党支部充分发挥考核指挥棒作用,成立职工业绩考核小组,以提高员工履职能力、激发创新活力、解决运行管理难点作为出发点,着力研究职工考核激励方案,制定月度业绩考核实施细则,通过月初制定月度重点工作事项公示清单,明确预期目标、承办人及完成时限,将月度业绩考核“规范化”、重点工作事项“清单化”、职工考核情况“数据化”,引导职工永葆“闯”的精神、“创”的劲头,高质、高效实现管理处各项运行管理目标。
树立“微典型” 营造浓厚氛围
以“一岗一区两队”为抓手,组织4个党员示范岗、2个党员责任区、2支党员突击队、1个志愿服务队签订责任书,悬挂党员责任区标牌,明确工作任务目标和职责,同时加强过程评估,及时总结创建过程中履职情况、工作成效、突出典型事迹、“两个作用”发挥情况,督促党员立足岗位,以身作则,尤其是青年党员,在保障南水北调工程禹州段辖区安全生产、输水调度、防汛应急等重点工作中,勇于亮身份、树形象、冲在前。
搭建“微平台” 凝聚奋进力量
以读书分享会、讲党课、内部培训等方式,定期开展“微讲堂”,鼓励职工分享专业经验,探讨学习体会,通过职工之间的知识分享与技能交流,全面提升职工综合素质和业务能力。以各科室骨干为主力,成立禹州管理处创新工作专班,鼓励职工提出小建议、小改进、小创新,为工作带来新思路和新方法,解决运行管理工作的难点、堵点。以人才培养为目的,动员职工积极参加中线公司急难险重任务、专项项目实施,并通过到中线公司和分公司业务处室交流学习等方式,增加职工业务知识储备,提高能力水平。
组织“微交流” 提升履职能力
组织职工前往外部单位质量安全体验馆进行参观学习,通过模拟施工现场发生的高概率安全事故,采取视、听、体验相结合模式,感受不规范操作行为带来的危害,强化安全生产意识。赴先进管理处开展专业知识微交流,通过实地观摩、经验分享、座谈交流等方式,学习特色做法,取长补短。赋能职工工作“八小时外”生活,利用管理处职工活动室,组织外委单位开设一线人员夜校培训班,交流解决日常工作中出现的问题困惑,减少施工现场问题发生。
抓好“微管理” 夯实发展根基
实施“网格化”管理,将工作任务细化分解,建立“四定”工作机制,定目标节点、定具体任务、定期检查、定期通报检查情况,有效推动各项工作的顺利开展。对于重点项目施工要求专人跟踪落实,做好现场监管,监管人员需与施工人员实行“三同时”,同时进入维护作业现场、同时参与维护作业过程、同时收工维护作业结束。推行“五清”措施,即规章制度清、岗位职责清、风险隐患清、应急预案清、党纪条例清,不断规范员工行为、提升履职尽责能力,夯实南水北调“三个安全”基础、提高突发应急处置能力。
下一步,禹州管理处党支部将结合改革发展需要,持续强化专业赋能,多措并举厚植人才成长沃土,提升职工担当之能,做到人尽其责、才尽其用,增强职工想干事、能干事、干成事的履职本领。
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