记渠首分公司项目全周期管理工作

2024年是全面深化改革关键之年，渠首分公司项目全周期管理始终坚持问题导向，以项目为脉络，以计划为引领，以前期工作、采购和合同管理为抓手，持续完善验收工作制度机制，将全过程合规管理落实、落地。

完善机制 促合规

完善制度体系，织密制度笼子，确保程序依法合规。分公司制定综合计划管理、前期工作管理、验收管理等实施细则并组织宣贯培训，做好管理制度的修编工作，实现各项工作有章可循、有规可依；编制印发合同验收、合同管理平台附件上传、采购及合同文本编制、安全生产经费管理、采购、合同管理及变更等规范性文件10余份，将各项要求落到实处。

狠抓管理 化风险

秉持“错误决策即最大浪费”的理念，狠抓项目前期、采购、实施过程及合同验收等项目全过程管理，有效防范各阶段风险。项目前期工作阶段，合理分配前期工作事权，夯实业务处室职责，充分论证项目必要性，强化技术和造价审查，从源头把关，严控投资；采购阶段，强化采购计划的约束性，除突发性的抢险项目外，严格执行采购计划审批在前、采购实施在后，做到无计划不采购。对纳入采购计划的项目，实行招标项目提前45天、非招标项目30天提醒预警制，确保各环节时间合理，统筹规划。加强采购文件审查把关，提高文件编审质量，提高采购质效；项目实施阶段，加强履约管理，严控变更，强化变更定性和价格合理性审查，夯实项目实施单位主体责任；验收阶段，严格项目（成果）验收与合同验收制度，明确项目（成果）验收和合同验收区别、责任及主持处室，严格把关合同条款，守好项目成本控制和廉政风险的最后一道防线。

勇于担当 谋发展

通过党建与管理创新的深度融合，激发技术攻关和联合创新的活力，渠首分公司陶岔管理处在基层单元管理模式创新中，通过优化人力资源、强化激励机制、完善培训体系等措施，积极探索管理模式，推动治理效能不断提升，为工程运行管理创新提供了宝贵的经验和方法论。系统总结绿化自主维养先进经验，为全线绿化自主维养工作奠定坚实基础；协同单位组建绿化维护标准化班组，负责大面积绿化更新。及时开展可自行实施土建日常维护调研工作，求真务实，进一步提升中线工程形象。

唯有责任在肩，方能破浪前行；唯有脚踏实地，方能直达彼岸。渠首分公司项目全周期管理工作将与深入贯彻落实全面深化改革各项任务同步，坚持问题和目标导向，不断提高水平，以高度的政治责任感和历史使命感，切实维护南水北调“三个安全”，确保一泓清水永续北上。