工程服务公司召开辅助用工管理平台总结部署会

为贯彻落实进一步全面深化改革要求，1月6日，工程服务公司党委召开辅助用工管理平台总结部署会，全面总结辅助用工管理平台使用经验、破解难题，加快推进自有辅助用工管理平台深化建设。

会议指出，辅助用工管理平台是共享经济下的一种新型用工模式，具有“任务+碎片化工作时间”的特点，要充分利用其优势，切实贯彻“降本、提质、增效”的工作目标。

会议强调，辅助用工管理模式是工程服务公司深化改革的一项重要举措，始终坚持在摸索中前行、在磨砺中成长、在坚守中收获。会议全面总结辅助用工管理平台实施进展、使用问题、平台系统适配性及相应解决措施等方面。会议介绍了工程服务公司现已通过平台发布任务和使用辅助用工情况，目前，首批发布任务已完成全流程运行，打通平台用工主动脉。会议逐一剖析了用工平台业务适用类型、任务描述、人员资格条件、费用支付、保险购买、工作量考核验收及资料数据整理归档等方面，确保各项工作科学规范、有据可依、有迹可循，旨在以标准化的工作体系为下一步全力做好辅助用工管理平台建设打下坚实基础。

会议要求，工程服务公司要始终坚持不立不破、勇于创新的原则，继续贯彻中线公司进一步全面深化改革要求，加快推进自有辅助用工管理平台建设。加紧组建自有辅助用工管理平台专班，科学制定实施方案，明确工作要点和时间节点，强化流程管理和工作调度，抓紧抓实抓细各项任务落实，确保如期完成自有用工平台搭建。加快完善各项资格条件和平台适配环境，提供专业的服务团队、技术团队和法务团队等支持，不断提升底层平台对上层应用的支撑能力。加强顶层设计、做好谋篇布局，深化辅助用工管理平台制度保障体系建设，积极谋划平台推广应用和发展规划。

工程服务公司班子成员、相关部门负责人和工作人员参加会议。