渠首分公司开展合同履约风险管控工作

岁末年初，各类专项施工任务繁重，为进一步强化风险意识、底线思维，近日，渠首分公司召开土建专项项目合同履约座谈会，相关业务处室、各管理处及8个项目的施工及监理单位共计40余人参加，通过现场观摩、专题学习、典型问题案例警示、经验交流的形式，落实落细合同履约管理。

严把关口，落实“大准入”管理。围绕专项施工项目和重点关键项目，从消防、用电、用火、用气、物资存储、档案管理等方面，对照“大准入”管理机制，围绕“人、物、设备、体系”工作要点，现场观摩黄河养护集团有限公司项目部。该公司以项目实施管理经验作交流发言，重点从特种作业人员持证上岗、安全交底与班组教育、材料进场报验、安全生产等方面分享成功经验。

以案为鉴，树立履约红线意识。座谈会紧扣专项项目类型、特点，由分公司质安、工程、计划等处室开展针对性合同履约重点事项培训。深入学习安全生产、项目施工、合同履约等监督检查典型案例，分析问题原因，以案为鉴，引导各施工及监理单位重视合同履约，规范安全生产，抓好施工组织，加强质量管理，杜绝违规现象发生。

统筹安排，完成年底攻坚任务。当前正值专项项目施工高峰期，现场交叉施工作业面多，各单位要采取有效措施加强统筹安排，加快项目组织实施和合同结算，紧盯劳务协作单位，确保农民工工资支付到位，做好岁末年初安全生产和维稳工作。

下一步，渠首分公司将持续强化合同履约管理，牢固树立红线意识，扎实做好合同履约风险防控，助力南水北调中线工程高质量发展。