信息科技公司平顶山运维处以“四个抓实”构建安全生产新生态

为持续推进安全生产治本攻坚三年行动，实现“强基固本年”行动目标，信息科技公司平顶山运维处从“思想、措施、方法、行为”四方面狠抓落实，聚焦夯实安全生产基础各项环节，构建安全生产新生态。

抓实安全思想，通过运用身边的“活教材”，根据自查违规问题进行实例教学，引导员工时刻保持对安全的敬畏感，让安全生产成为自觉行动。定期开展班组内部活动，充分发挥班组长职责，分享安全工作经验，做好违规行为的纠正，加强教育引导，增强运维人员安全意识。

抓实安全措施，推动危险作业标准化，从风险高、频次高的作业行为入手，制定适应现场的格式化操作规程和安全管控措施，严格要求班组规范执行并逐步覆盖所有危险作业，有效管控安全生产风险。推行案例及实践教学，将隐患查改、安全管控工作由理论转化为实践，做到取自现场、用在日常，在实践中检验和提升安全管理工作水平，夯实安全根基。抓实安全方法，通过分析和预判各类运维、专项项目作业过程中存在的安全隐患，制定有针对性的管控措施，组织演练及培训活动，做好安全风险的事前预防。成立技术专班，集中机电、电力、自动化专业力量，处置设备疑难杂症以及突发故障，有效提升处置过程中的安全生产水平，确保信息机电设备稳定运行。抓实安全行为，推行四层级监管模式，即运维处负责人、运维科长、运维班组长、专职安全员四层级配合开展危险作业现场监管，优化分工协作，保证有作业必有监管，消除安全监管盲区。鼓励员工敢于“吹哨”，采取奖励的形式，大力支持一线作业人员有效监督现场安全状况，用安全“哨音”警示各种不安全行为，降低现场安全风险。

平顶山运维处将继续落实安全生产管理各项举措，通过出实招、增举措、强管理、堵漏洞，全力筑牢安全生产防线。