新郑管理处以干为先 掀起工作热潮

岁序更迭春风劲，扬帆奋进正当时。新年伊始，新郑管理处全体职工迅速收心归位，以“开局就是决战，起步即是冲刺”的奋进姿态，迅速掀起工作热潮。

早谋划，早安排，吹响“集结号”。为确保节后各项工作开好局、起好步，新郑管理处提前谋划，周密安排，上班第一天召开节后收心会，要求全体职工迅速调整工作状态，收心拢神，以崭新的精神面貌和饱满的工作热情全力投入到推动中线事业高质量发展新征程中。召开处内年度工作会，总结回顾上年度工作开展情况，分析当前形势，系统谋划今年重点工作任务，对标先进找差距，紧盯短板补不足，明确了党建与业务深度融合、安全生产、科技创新等6条工作思路和68项具体措施，为做好全年各项工作指明了前进方向，鼓足了干事创业的精气神。

保安全，促发展，筑牢“防护堤”。为扎实做好复工复产前安全生产工作，新郑管理处自主编制复工申请表，督促各外委单位人员在复工前开展全面细致的隐患排查整治工作，自查人员、车辆、设备设施、作业活动、临时用电等方面，自查完成后提交管理处进行复核，复核通过后方可开展生产工作，确保各类风险隐患及时整改、管控到位。组织全体职工、各外委单位人员开展复工复产安全生产专题培训，提醒注意事项和重点关注事项，与事故警示教育相结合，要求各外委单位结合现场实际，开展全员安全教育和新上岗、转岗人员岗前教育，加强班组和班前安全教育培训，规范开展安全生产专题班前交底，多措并举，筑牢安全生产防线。

强监管，重落实，拉满“进度条”。黄水河倒虹吸、王老庄沟排水涵洞进口河道连接段治理是保障工程安全，消除新郑段度汛隐患的重点项目。施工现场呈现出一副热闹景象，工程科职工迅速从“假期模式”转变到“工作模式”，提前对接施工单位，确定施工人员到岗和设备、材料投入情况，督促施工单位做好复工复产前安全培训及交底，紧盯作业面，严守安全关、质量关，全力做好施工监管。调度科职工与时间赛跑，已奋战在变压器更新项目一线多日，老旧变压器的拆除、转运、存放和新变压器的组装、调试、验收等工作都需要一一进行协调、监管，在时间紧、任务重的情况下，他们早出晚归，坚守现场，顺利完成五台变压器的安装工作，提高了辖区供电保障能力。

抓党建，聚合力，激发“新动能”。新郑管理处党支部强化党建引领，引导全体党员将先锋模范作用发挥到运行管理一线，形成“一盘棋、一条心、一股劲”的攻坚合力，推动土建绿化、信息机电设备设施、消防等日常维护项目全面复工复产。为进一步加强全体党员廉洁自律意识，筑牢廉洁从业防线，新郑管理处党支部开展廉洁警示教育，传达学习集团公司、中线公司党风廉政建设和反腐败工作会精神，观看警示教育片，上好开工“第一课”，筑牢思想“廉洁关”，以“廉”启新，为做好全年运行管理处工作打下坚实思想基础。

人勤春来早，奋进正当时。新郑管理处将锚定年度奋斗目标，真抓实干，奋发有为，为保障南水北调“三个安全”、确保“一泓清水永续北上”贡献更多力量。