南阳管理处以作风转变新成效保障工作开好局起好步

2025年以来，渠首分公司南阳管理处深刻领会新时期加强作风建设的重要意义，把转变作风作为新一年工作的切入点，在文风、会风、办事作风转变上出实招求实效，以作风建设的实际成效推动运行管护各项工作高质量落实，为“一泓清水永续北上”提供坚强保障。

转文风，求实效，以精文简会促担当作为。坚持把改进文风会风作为转变作风的突破口，大力倡导“短实新”文风，严格控制发文数量和篇幅。强化文件办理预警监测，督促承办人员按期办结。推行“无会日”制度，精简会议数量，压缩会议时间，提高会议效率，将更多时间和精力投入到一线，聚焦工程建设、运行管理、水质保护等重点工作，开展调查研究，解决实际问题，以务实高效的作风推动各项工作落地见效。

转作风，提效能，以真抓实干促改革破题。针对运行管护标准与人员结构、能力不匹配现状，从人员配置、能力培养、作风建设、激励约束机制等方面，推行改革试点融合发展，使运行管护人员的专业能力和水平适应一线工作需要。以单项工作争第一，整体工作创一流为标准，率先在安全监测、水质自动监测站维护等方面实现自主运维，不仅锻炼了员工的动手能力，还有效减少了对外部维护的依赖，增强了改革发展的“内生动力”。

转思路，谋创新，以科技赋能促管理提升。坚持把创新作为推动高质量发展的第一动力，积极探索新质生产力在南水北调运行管理中的应用，建成白河倒虹吸智能感知示范站，实现对倒虹吸机电设备运行情况实时监测和预警，为科学调度和精准决策提供数据支撑。推广应用无人机巡检技术，实现对35千伏线路的快速巡查和隐患识别，提高了巡检效率和精准度，为工程安全运行提供了有力保障。

作风建设永远在路上。下一步，南阳管理处将在建立健全各项机制体制方面下功夫，通过完善的体制机制激励员工担当作为，以永远在路上的坚韧和执着，持续深化作风建设，为中线公司改革发展贡献力量。