霸州管理处扎实开展能力提升行动

为深入践行“能力提升年”工作要求，近期，霸州管理处聚焦基层队伍专业化建设目标，开展多项细化措施，切实增强职工队伍履职能力，实现业务技能与工作质效的同步提升，为工程安全运行夯实人才基础。

“按需点单”，精准培育人才。霸州管理处创新推出“按需点单”培训大讲堂，助力员工在学习中夯实知识根基，打造本领过关、技能过硬的高质量人才。管理处针对转岗人员实际工作需求，通过“量体裁衣”精准设置合同管理、安全监测等5项培训课程，顺利推动员工在以培促学，以学提能中实现新岗位角色转变的平稳过渡。

“AB岗”结对，激发工作活力。建立AB岗动态培养机制，以“因企制宜、因科室制宜”为目标，打造一人多岗，一岗多能的复合型人才队伍。在积极征求员工意见后，霸州管理处成功结成17对“AB岗”组合，在日常工作中，结对员工通过密切协作、深度交流，实现经验共享、技能互补，为整体工作注入全新活力，提升了团队凝聚力，促进工作有效衔接。

骨干“传帮带”，助力技能提升。业务骨干持续发挥“传帮带”作用，在传承和创新中助力中线公司高质量发展和高质量人才良性互动。同时，邀请通过注册安全工程师、一级造价师等业务骨干传授学习方法和技巧，鼓励员工“持证执业”，强化员工技能，做到以学促用、以考促学，切实提高工程运行维护水平。

霸州管理处将持续开拓员工能力提升新路径，同步推进制度重塑，将能力建设纳入绩效考核，构建“思考-实践-反馈-优化”的常态化成长闭环，确保每位员工在思维格局、专业素养、创新意识三个维度实现突破，为南水北调中线事业高质量发展注入强劲动能。