渠首分公司先行先试 勇当改革尖兵

为贯彻落实集团公司和中线公司关于国有企业改革深化提升行动总体部署，渠首分公司以南阳管理处为改革试点，围绕提升本质安全水平、强化分子公司融合协同、优化内部管理机制三大目标，通过现场调研、座谈交流等多种方式，广泛听取各方意见，深入研究论证，细化制定13项改革措施，扎实推动改革深化工作开展，勇当中线改革尖兵。

科技创新赋能 提升安全水平

以无人机巡检试点项目为依托，深度参与输电线路及35千伏杆塔无人机巡检应用，优化航线及算法，建立适配南水北调工程电力设施特性的智能巡检模式，实现巡检效率和本质安全水平“双提升”，为工程安全稳定运行提供坚实保障。

自主运维转型 激发内生动力

积极推动管理模式由“管养分离”向“自主运维”转变。选取水质自动监测站运行项目、部分土建日常项目、消防日常维护项目、安全监测内观项目开展自主维护改革探索，充分发挥现有人员潜力，通过自主运维实践，积累工作经验，逐步提升现场自主运维效能，降低运维成本，增强员工专业技能。

融合协同并进 凝聚发展合力

在工程巡查、安全保卫、闸站值守、绿化养护、信息机电日常维护等方面，按照“分公司主战、子公司主建”和“分公司管日常、子公司抓专项”的框架，优化分子公司职能定位。通过强化协同合作，逐步打破业务壁垒，提高维护工作效率，为工程高效运行提供有力支撑。

优化管理机制 提升管理效能

优化调整管理处内设科室职能，建立科学的责任分工体系，确保职责清晰、协同高效。同时，优化中控室调度值班模式和后勤保障管理模式，打通壁垒、整合资源、精简流程，实现资源的优化配置和高效利用，进一步提升管理效能。

下一步，渠首分公司将稳妥有序推动各项改革措施落实落地，及时总结提炼经验做法，推动干部职工能力水平进一步提升，南水北调“三个安全”底板更加稳固，企业发展动能进一步释放，助力南水北调中线事业高质量发展。