陶岔管理处多措并举 严把外委单位入场安全关

为增强安全工作的穿透力和执行力，以“初始即严”的态度落实外委单位“大准入”管理制度，压实外委单位安全生产主体责任，陶岔管理处立足实际、创新机制，以“严准入、强培训、抓检查、促长效”为主线，多举措构建外委单位入场安全管理全链条，严把“四关”筑牢安全防线，为项目高质量推进夯实安全根基。

严把准入关，筑牢安全防线。外委单位入场伊始，管理处严格落实“大准入”管理制度，坚持“资质审查从严、人员核验从细、设备检查从实”原则，拧紧外委单位入场第一道“阀门”。准入审查过程中重点核对土建维护、电厂运维单位安全生产许可证、特种作业资格证、人员审查文件等关键文件，通过“线上系统+线下材料”双重审核，确保提交备案材料合格率达到100%。同时，全面排查进场机械设备及工器具，按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，明确管理责任，从源头消除机械设备“带病入场”风险。外委单位入场后，管理处立即将其纳入安全监督检查范围，第一时间组织人员专项检查外委单位办公驻地、仓库、宿舍、食堂的用电、消防、燃气等重点目标，按照“关口前移、源头管控”原则，对外委单位应急预案、风险辨识、危险作业方案等制度文件进行检查，全方位强化安全管理链条，致力于从准入到日常管理的各个环节消除安全隐患。

严把培训关，夯实安全基础。厉兵秣马，培训先行。管理处高度重视外委单位入场安全教育培训工作，本着“缺什么、补什么”原则，统筹考虑项目内容、作业特点、风险级别、人员素质等因素，推行“定制化培训”，确保参加培训人员学有所思、学有所悟、学有所获、学有所成。管理处聚焦《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和规章制度，以安全生产案例为切入口，采用“情景模拟+现场讨论”的方式开展教育培训，提升人员安全生产意识和知识技能。同时，管理处坚持“培训必考、合格上岗”机制，精心拟定考核试卷，对项目主要负责人、安全生产管理人员等主要管理人员开展考核工作，取得了良好培训效果。

严把管理关，巩固安全成效。陶岔管理处扎实推进现场安全生产责任网格建设工作，按照网格划设要求，将新入场土建维护、电厂运维单位纳入网格管理，根据外委单位人员岗位确定网格长、网格员和网格监督员，明确岗位职责，强化外委单位安全生产主体责任。同时，将各外委单位主要负责人纳入管理处安全生产领导小组，履行成员义务和责任，使外委单位各级人员知责于心、担责于身、履责于行。

陶岔管理处将持续深化外委单位安全管理长效机制，以更高的政治站位、更强的责任担当、更实的工作举措，持之以恒抓好安全生产工作，夯实本质安全基础，答好安全生产这道“必答题”，为南水北调“三个安全”保驾护航。