陶岔管理处人才培养进行时

陶岔管理处积极贯彻落实中线公司“人才强企”战略，坚持把人才队伍建设作为进一步全面深化改革的一项重要举措，不断健全人才培养常态化工作机制，聚焦青年职工成长与发展，通过采取一系列务实举措，不断提升人员运行管护能力水平，为工程运行和长远发展注入源源不断的青春活力。

座谈交流 凝聚人才智慧力量

为深入了解青年职工所思所想，为其快速成长提供帮助，陶岔管理处近期组织青年职工召开座谈会，重点围绕工作感悟、成长困惑以及个人未来发展等话题畅所欲言。座谈会上，青年职工踊跃发言，分享自己在日常工作中的点点滴滴，从日常工程巡查的细致心得，到面对复杂技术难题的攻关过程、从跨科室协作的经验分享，到对管理处未来发展的大胆设想，大家毫无保留地交流想法。管理处负责人认真倾听每一个观点，针对青年们工作过程中存在的难点、痛点，给予细致回应，为其提出切实可行的解决思路，并鼓励青年职工积极参加各种的培训和学习交流活动，进一步拓宽视野，不断提升自身综合素质，更好地应对工作中的各种挑战。

多维培养 构筑人才成长阶梯

人才者，求之则愈出，置之则愈匮。在职工能力提升的关键时刻，陶岔管理处为职工构建起了全方位、多元化的人才培养体系。着力构建培训课程体系，管理处深入调研不同岗位需求，广泛征求职工意见，细分培训课程层次，精准提升“缺”和“补”匹配度，力求让管理处成为人才成长的肥沃土壤。其次，实施“AB岗”制度，通过不同专业之间的相互补位，培养复合型人才，打造学习型、专业型人才队伍。管理处还全力营造比学赶超的浓厚氛围，常态化开展岗位技能竞赛，组织职工参加各类技能比武活动，为职工搭建展示自我的舞台，促使他们在竞赛中相互切磋、相互学习、共同进步。同时，选拔优秀青年职工参加中线公司防汛加固工程、重要工程检修等重大项目轮训，让他们在干中学，在学中干。除此之外，陶岔管理处大力开展“小微创新”活动，引导职工积极投身于创新项目和专利发明，引导职工们在日常工作里主动思考，在实际工作开展过程中及时总结经验、提炼工法，从设备优化到流程改进，各类创新成果不断涌现，为管理处的高效运作注入了源源不断的新活力。

实践锤炼 提升运维实操水平

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。陶岔管理处深知实践对职工成长的重要性，积极探索出“专项项目全周期传帮带”的人才培养模式，将管理处3个土建专项、5个信息机电施工任务交给年轻职工，充分给予他们“施展拳脚”的广阔空间。经验丰富的职工化身“导师”，从项目前期的设计、规划、论证、立项到对质量的严格把控、对进度的精准调度，直至项目、合同验收的最后环节，全部交给年轻职工负责，使青年职工在专项项目施工过程中快速成长。这一举措不仅让青年职工将理论知识与实践紧密结合，更锻炼了他们的组织协调、应急处置等综合能力，为青年职工早日成为业务骨干奠定了坚实基础。同时，陶岔管理处积极探索水质自动监测站自主维护工作，提前三个月安排水质专员与原运维单位共同进行自动站的日常维护、检修等工作，在工作过程中不断提高自有人员的维护技能，为自主维护工作顺利开展打下坚实的基础。

接下来，陶岔管理处将进一步探索更加切合实际的人才培养举措，不断提升人员运行管护能力水平，奋力打造“人才蓄水池”，努力培育出一支业务精湛、素质过硬、富有创新精神的人才队伍，为南水北调后续工程的高质量发展提供坚实的人才保障。