霸州管理处扎实开展合同管理专项自查工作

近日，霸州管理处紧扣工作目标，积极开展合同管理专项自查工作，推动合同管理实现从被动应对向主动防控的跨越式转变。

清单管理，压实自查责任。霸州管理处建立“领导主抓、分级负责”的合同管理机制，创新实施“一合同一清单”工作法，将自查内容细化为54项具体指标，明确责任科室、责任人、完成时限，重点核查计量签证规范性、结算支付合规性等内容，确保事事有人抓、件件有着落，形成“发现问题-记录台账-签字确认”的可追溯管理闭环，不断推动合同管理责任落地落实。

问题整改，强化管理闭环。霸州管理处秉持“边查边改、立行立改、举一反三”的原则，针对自查发现的具体问题，实行一项问题、一套方案、一抓到底的整改标准，同时深入剖析问题根源，以点带面，全面排查，为完善合同管理制度提供有效建议，切实推动合同管理工作规范化水平持续提升。

霸州管理处将以此次专项自查为契机，推行以“季度体检+年度评估”为主、可持续运行的长效机制，推动合同管理从“治病”向“预防”转变，锻造南水北调工程管理新标杆，为确保“一泓清水永续北上”筑牢安全堤坝。