河南分公司开展物资管理实施细则宣贯培训

近日，河南分公司开展物资管理实施细则宣贯培训。此次培训聚焦“制度落地、实践应用、长效落实”目标，旨在全面提升河南分公司物资管理标准化、精细化、规范化水平。

聚焦制度落地 夯实管理根基

本次培训重点围绕新修订的物资管理实施细则展开，结合分公司物资管理存在问题，系统讲解物资管理实施细则出台的背景情况、基本内容及主要变化等核心内容。通过“流程+实操”“理论＋案例”相结合的讲解方式，深入剖析制度执行中的关键环节和易错点，强化参训人员对物资全生命周期管理的理解。

以问题为导向 强化实践应用

为提升培训实效，培训会设置“现场答疑”环节，参训人员针对日常工作中遇到的出库物资如何管理、移交给施工单位的物资如何结算、废旧物资处置流程等实际问题展开讨论。主讲人逐一解答疑问，并结合典型案例提出改进建议，如“建立实物管理台账”“增加现场管理人员监管”“优化闲废物资处置流程”等建议，为后续工作提供切实可行的解决方案。

以“三到位”为抓手 推动长效落实

物资管理是降本增效、防范廉洁风险的重要抓手，河南分公司以此次培训为契机，通过明确岗位职责，确保制度执行无盲区，做到责任落实到位；通过片区服务开展物资检查，纳入绩效考核，做到监督考核到位；通过加强各处室信息互通，形成管理闭环，做到协同联动到位。

参训人员纷纷表示，此次培训“干货满满”，既厘清了制度要点，又掌握了实操方法。后续，河南分公司将严格对标物资管理实施细则，规范物资管理行为，助力南水北调中线事业发展再上新台阶。