陶岔管理处安全生产管理再添新招

为切实落实落细安全生产责任，进一步提升本质安全，陶岔管理处紧紧围绕“源头把控”理念，编制并推行《“大准入”管理工作手册》，通过构建“人员、物资、设备、体系”管控机制，精准回答现场监管“管什么、怎么管、管成什么样”的关键问题。

严把人员准入关：分级审查织密“责任网”

综合考虑辖区现场作业人员多、专业种类繁杂的突出特点，建立起“准入资质核查、身份信息核验、安全培训核效”的立体化审查机制，充分借助安全生产监管系统和自有人员、安保工巡人员现场巡查等手段，做好“线上+线下”双重审核把关，实现对进入工程范围人员的动态监管，从根本上杜绝“人证不符”“无证上岗”“未培训即作业”等问题发生，为现场营造安全、规范的作业环境。

严控物资管控关：全链条溯源拧紧“质量阀”

聚焦项目管理过程中常见的不规范等问题，明确了“采购—报验—使用”全链条共计26项物资管控要点，建立起“合同相关方、责任科室、监督科室”三道管控防线，规范物资存储、加工、检测及使用管理，为工程运行提供优质可靠的物资保障。

严管设备管理关：全周期监管筑牢“安全线”

围绕设备进场报验、日常检查、台账管理等关键要素，按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，明确现场设备“管什么、怎么管”，通过“业务科室天天查、安全科室周周查”着重对施工车辆、特种设备、临时用电等现场常见设备问题强化监管，及时发现并消除设备隐患，有力保障设备安全稳定运行。

严筑体系准入关：多措并举构建长效机制

结合现场实际管理需求，管理处逐一明确合同相关方准入与备案要求，将农民工工资专户、全员安全生产责任制、安全生产投入等刚性约束纳入合同约定，与辖区内8家合同相关方形成多方协同、责任共担的安全生产格局。通过上述举措，不仅增强了合同相关方的履约意识，也为项目平稳实施奠定坚实的安全生产基础，构建起安全生产的长效机制。

手册不仅是操作指南，更是一份沉甸甸的责任清单。下一步，陶岔管理处将以手册落地实施为契机，秉持“严”字当头、“实”字打底、“细”字着力的工作理念，不断提升安全管理水平，确保一泓清水永续北上。