信息科技公司进一步全面深化改革工作稳步推进

为全面落实关于国有企业改革的重要部署，信息科技公司坚持系统思维，细化61项改革措施，印发进一步全面深化改革实施方案，勇当中线改革排头兵。当前各项改革工作有序开展，在内强素质、合规管理、运维质效、市场经营、安全生产等方面已取得阶段性成效，为高质量发展注入强劲动能。

聚焦内生动力 提升优质队伍建设和干事创业动力

创新性设置解耦目标，制定年度解耦目标及达成奖励方案，优化完善激励机制，激发员工内在潜力和干事动力。开展“师带徒”结对培养工作，制定公司年度培训项目计划和职工考取证书计划，不断提升员工素质和专业能力。持续开展本部各部门与现场运维处“结对子”活动，本年度共结成19组对子，打破部门壁垒，促进沟通交流和互帮互助。

聚焦治理体系 提升公司治理能力和监督效能

建立“一站式”服务机制，实行首问负责制、完善一次告知制、强化限时办结制、落实责任追究制，真正让服务看得见实效、经得起回访。制定“规章制度、经济合同、重要决策”三项审查清单，明确审查内容及存在问题，防范法律风险。开展第二届“信息楷模”活动、“平凡岗位展风采”活动，营造比学敢拼良好氛围。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育和中线公司“作风建设年”学习阶段相关工作，将思想淬炼、作风改进与工作提升有机统一，为改革工作稳步向前提供坚实保障。

聚焦主责主业 提高项目自主实施能力和运维水平

开展红外成像和局部放电检测工作，通过新技术应用提升预防性维护水平和“响应性维修”能力。制定公司年度技能比武计划，分层次、有针对性地开展难易度、专业性不同的技能比武，着力实现普通技能人人会、高精尖技能人人学。推行运维班组承包制，开展以运维处为单元的“定额化”管理，通过机制创新提升现场运维能力，降低运维成本。

聚焦新质生产力 增强核心功能和市场竞争力

逐步建设网络安全攻防实战演练靶场，通过模拟真实的网络环境，集学、赛、演、评于一体，提升信息科技公司网络安全技术能力建设，为网络安全培训和竞赛提供强有力支持，为培养高素质网络安全人才队伍奠定坚实基础。积极推进“项目制”管理，成立项目建设分公司工作专班，集中力量探索推进“项目制”管理，加快项目建设实施管理体系构建，进一步增强企业拓展外部市场的核心竞争力。

聚焦本质安全 推进安全生产标准化体系建设

开展典型违规行为“清零”专项行动，从根源上消除违规行为，逐步建立科学量化的违规行为考核评价体系，实现对违规行为的精准管理和有效监督，推动形成“不敢违章、不能违章、不想违章”的长效机制。结合中线公司及信息科技公司各项安全生产规章制度，制定安全生产工作指导手册、安全检查管理制度、年度隐患排查计划，完善“查、认、改、罚、促”工作机制，增强隐患排查工作系统性、针对性和实效性。

下一步，信息科技公司将紧扣南水北调“三个安全”，在全力做好信息机电设备运维的基础上，着力拓展经营市场、升级企业资质、锻造人才梯队，持续强化自主创新与生产能力建设，以改革实效助力南水北调中线事业高质量发展。