陶岔管理处以项目之进促工程之稳

近日，随着最后一台设备的撤场，陶岔管理处张河排水倒虹吸至张楼南沟排水渡槽加固项目、渠道四级平台应急道路及王家西沟排水渡槽加固项目均在合同工期前完成了全部施工任务。

坚持快的要求 在项目全周期抢占先机

针对防汛加固项目汛前工期紧、质量要求高、施工战线长等特点，陶岔管理处积极推进党建与业务融合，以全周期管理为核心抓手，从各科室抽调“精兵强将”，组建了一支经验丰富、专业过硬的工作专班，将合规管理嵌入前期筹备、合同执行、资金落实、质量管控、安全生产、进度推进的全链条，通过建立“日调度、周研判、月复盘”机制，全力确保节点目标如期实现。在项目施工伊始，陶岔管理处倒排工期、挂图作战，将总体施工任务分解成可量化、可追溯的节点目标，同步完成施工设计优化与资源配置方案，做到部署的任务日清日结、事不过夜。项目实施过程中，第一时间开展安全条件核验与技术交底，针对天气等不利因素，通过动态调整施工工序、优化现场布置、建立工序衔接机制，实现各作业面无缝流转，为按时完成既定目标打下了坚实基础。

坚持高的标准 在精益求精中树立标杆

质量无小事，责任重千钧。项目施工过程中，陶岔管理处始终把工程质量和安全放在首位，建立了严格的质量管控体系，从原材料进场检验到每道工序验收，做到层层把关、精益求精。通过“明责、履责、督责、问责”闭环链条，为项目实施构建横向到边、纵向到底的安全责任网络，使现场安全网纵向贯通施工单位管理层、执行层、操作层，横向覆盖全岗位、全流程、全时段、全要素，实现作业现场安全管理精准化。针对可能存在的施工监督滞后、质量管控不严、安全管理缺失等问题，陶岔管理处采取定期检查、随机抽查、及时通报处罚的机制，抓早抓小、防微杜渐，始终保持安全生产高压态势，对安全违规行为“零容忍”，对屡查屡犯问题加重处罚。通过强化顶层设计，明确任务标准目标，严控施工材料质量，重视过程监管与精准验收，责任到人，量化考核，技术创新等措施，高标准严要求推进施工任务落实。

坚持强的目标 在项目实施中创新突破

在项目实施过程中，陶岔管理处打破专业壁垒，集思广益，积极为优化施工措施出主意、想办法，在保证质量安全情况下，高效推进施工进度。在张河排水倒虹吸至张楼南沟排水渡槽加固项目实施过程中，L形防洪墙混凝土浇筑作业面狭窄，大型设备难以进出，成了制约现场施工进度的难题。经过工作专班人员的“头脑风暴”，结合现场情况分析和技术方案研究，最终确定采用小型履带式混凝土搅拌车方案，选择从生产厂家直接加工定制，解决了混凝土无法到达作业面的难题，大大提高了现场混凝土连续浇筑效率。经过一系列的施工优化，该项目比计划工期提前12天完工，为工程安全度汛奠定了良好基础。

坚持实战砺才 在项目管理中培育人才

在两个防汛加固项目推进过程中，陶岔管理处实施“专项项目全周期传帮带”机制，将现场全部施工任务交给年轻职工，充分给予他们“施展拳脚”的空间。经验丰富的职工作为导师，从项目前期的设计、规划、论证、立项到对质量的严格把关、对进度的精准把控，交给年轻职工负责，导师则提供工作思路和检查指导，使青年职工在专项项目施工过程中快速成长，进一步提升了独立思考和灵活应变能力，补齐了他们在施工现场管理方面的短板和不足。“面对混凝土浇筑时的温度控制难题，师父会带我对比不同时段的环境数据，结合工程材料特性为我仔细讲解，让我对施工工艺有了更深刻的理解。以前在书本上学习的施工规范，通过这次的现场施工才知道到底如何灵活运用。”负责该项目的青年职工王曦在项目结束后有感而发。

陶岔管理处防汛加固项目的如期高质量完工，筑起了守护辖区安全的坚固防线，也见证着南水北调人的使命担当。下一步，陶岔管理处将继续做好防汛备汛各项工作，用实际行动全力守好南水北调中线“水龙头”，确保“一泓清水永续北上”。