这一年，我们经历了......

时光荏苒，岁月如梭，转眼间2020年已远去。回首这一年，对于渠首分局的输水调度工作来说，是不平凡的一年，面对新冠肺炎疫情、加大流量输水、汛期调度安全等多重考验和挑战，全体调度人员化压力为动力，确保了全年调度生产安全，圆满完成了供水任务。

这一年，我们经历了新冠肺炎疫情考验

2020年年初，一场突如其来的新冠疫情打乱了人们正常的工作、生活节奏。“疫情就是命令、防控就是责任！”渠首分局所在的南阳市接壤湖北，防控压力巨大，因疫情防控也按下了暂停键：封城、封小区、封村、封路，人们过起不出门居家隔离的生活。但是南水北调工程输水不但不能暂停，在疫情期间更需要足额保质的供水，保障居民饮水安全。

当分局大部分职工都在居家办公时，输水调度人员克服公共交通停运、私家车禁行的交通不便，面对只有不到一半的人员能够到岗，党员干部打头阵、作表率，日夜坚守岗位。分局分调度中心充分发挥24小时值班室作用，快速建立疫情防控信息排查统计报送机制，保障疫情期间分局人员健康动态跟踪，信息传达及时准确。受疫情影响，巡查人员无法到达工程现场正常开展巡查工作，值班人员便充分利用安防、视频等自动化监控系统，对工程重点区域和部位的进行监控巡查，做到特殊时期工作不间断，力度不降低，为工程运行安全保驾护航。

这一年，我们经历了加大流量输水检验

这一年，按照水利部工作部署，中线工程开展了历时53天的加大流量输水工作，这是中线工程自正式通水运行以来，首次按照设计最大流量420立方米每秒输水。期间，工程整体运行安全平稳，工程质量和人员队伍经受住了检验。

此次加大流量输水渠首辖区渠道运行水位普遍超过设计水位，个别渠段接近加大水位，面对前所未有的高水位、大流量、高流速的复杂运行工况。为确保加大流量输水调度安全，渠首分局集中优势兵力，优先安排有大流量输水调度经验的人员开展调度工作，并对人员进行调度工作要求交底和突发事件应急处置培训，打牢工作基础。输水调度人员以高度的责任感和使命感加强调度数据的采集和实时监控，紧盯水位、流量、流态变化，并做出初步分析和研判，做到心中有数。整个历时50余天的加大流量输水，调度人员几乎每天全员上阵，特别是在节制闸过流试验期间，分工明确、紧密配合，白天采集调度数据、记录试验过程，晚上分析调度数据、总结试验过程、讨论调度策略，顺利完成了节制闸过流试验工作。

这一年，我们经历了“创优争先”查验

现地管理处中控室标准化建设“创优争先”工作，是进一步提高输水调度规范化管理水平，也是促进中控室调度生产管理工作的整体提升，更是输水调度专业建设“高标准样板”工程的具体举措。这一年，渠首分局紧紧围绕“水利工程补短板、水利行业强监管”水利改革发展总基调，结合“两个所有”问题查改，深入推进“创优争先”工作，辖区南阳管理处、邓州管理处中控室经考核被评为“优秀中控室”，完成年度创建目标。

这一年，通过查考、演练、竞赛、轮岗、轮训等不同形式，促进输水调度提升“软实力”。结合“两个所有”，开展调度问题日常自查和集中检查，调度业务知识“一问一答”和“视频提问”，并将问题查改情况运用到季度绩效考核中，促进查考结合。加强调度人员应急能力建设，结合大流量输水、汛期调度等重要时段开展多轮调度应急演练，促进分调中心和管理处中控室共同学习、共同提升。开展了输水调度知识竞赛和调度优秀论文评选活动，强化调度人员业务知识的掌握，结合工作实际，提高对中线调度工作的思考、分析、总结能力。总结制定了中控室调度长“382”小轮岗工作法，组织管理处调度人员到分调中心和总调中心轮训，通过轮岗、轮训，在保障调度人员相对固定、业务工作连续的基础上，最大程度地储备调度人员数量，提升人员业务素质。

这一年，我们经历了极不平凡的一年……

回首2020年，经历未有之事，诸多不易，收获成长；

展望2021年，充满未见之事，满怀希冀，奋发图强。