对标“国之大者” 做高质量发展的中流砥柱

进入新时代，高质量发展是把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的核心要义，是“十四五”规划和二零三五年远景规划开好局、起好步的关键一招，是我国经济转型，由世界加工厂转变为世界技术领先国家的重要阶梯，我们要矢志不渝地坚持下去，全方位开启高质量发展局面。

对标南水北调，中线工程是“国之重器”，是国家水资源空间均衡、跨流域调水的战略性基础设施，承担着把南水安全输送到北方的重任，承载着沿线1432公里人民的重托，承担着作为主力水源永续北上的重压。工程运行六年，全线运行安全平稳，工程效益已经凸显，输水调度有序开展，工程安全日益稳固，水质保护初显成效，输水能力达设计要求，基础性管理框架已经形成，建章立制已经健立，运行管理人员已满足全面运营的需求，资金收支流程已经理顺，进一步提高维修养护质量、提高运行管理水平、提升企业治理能力，打造现代化企业管理体系迫在眉睫，全面实施高质量发展、创造高标准样板正当其时。

对标南水北调，做高质量发展中流砥柱，创建高标准样板，我们需要做到以下四个方面：

一、调整五个思路

调整由备用水源向主力水源转变的思路；调整由设计年调水量95亿立方米向常年常态化调水量135亿立方米转变的思路；调整由断水维护向常年供水不断流情况下维护转变的思路；调整由高速发展向高质量发展转变的思路；调整向高标准样板国际一流调水企业转变的思路。

二、补齐五个短板

补齐渠道关键部位断面顺利通过大流量过流的短板；补齐调度设备设施逐渐老化失效的风险；补齐高锰酸钾指数、淡水壳菜、底泥淤等积研究不充分的短板；补齐土建维护队伍更换频繁引发安全隐患的短板；补齐科技技术研发资金投入不足、科研人才投入不足的短板。

三、找准五个发力点

以实现五个提升为发力点，工程形象进一步提升；运行管理进一步提升；工程效益进一步提升；企业治理进一步提升；经营发展进一步提升。全面发力，深入探讨，加大投入，凝聚高精尖人才，研究高质量发展路径，打造高质量发展链条，全方位铺开高质量发展局面，创建高标准样板。

四、确保五个核心

确保工程安全平稳运行；确保完成水利部下达的年度供水任务；确保年度水费收取到位；确保实现年度建设收尾目标；确保完成后续工程年度工作任务。

对标南水北调，做高质量发展中流砥柱，创建高标准样板，以下五个方面我们要常抓不懈：一是持续推进三大理念向纵深发展，扎实做好“两个所有、双精维护、逢事必审”；二是以“三条红线”为底线向上拓展，排查各类安全隐患，防范各类安全事件发生，持续推进安全生产专项整治三年行动；三是筑牢“生命线”，狠抓安全生产，大抓消缺加固，早抓防洪度汛，紧抓冰期输水，善抓运行管理，严抓水质保护，实抓技术支撑，常抓疫情防控；四是以“三率”为抓手，提升采购完成率、统计完成率和合同结算率；五是以问题查改为动力，启动“四新”应用，驱动技术创新，切实在实践中提高辨识问题的能力和问题整改的技能。

对标南水北调，做高质量发展的中流砥柱，创建高标准样板，我们需要进一步深化标准化、规范化，实现产业提质增效效应。国有资产保值增值、提高国有经济竞争力、放大国有资本功能、推动国有企业深化改革、提高经营管理水平，把企业做强、做优、做大是提升企业核心竞争力的根源所在，以标准化、规范化、提质增效为杠杆，撬动企业高质量发展，创建高标准样板。

对标南水北调，做高质量发展的中流砥柱，创建高标准样板，要加强以党建为引领，加强团队建设，加强基层党组织建设，加强干部队伍建设，深化作风纪律建设，发挥“两个作用”，增强团队的凝聚力、向心力、向上力。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，强化十九届五中全面精神学习贯彻，强化巡视整改“三对标、一规划”专项行动实施效果，深入推进“一岗一区”创建活动，认真落实“三会一课”，规范使用《党支部工作手册》，加强党建数字化、信息化支撑，构建“党建带群建、群建促党建”机制，更好发挥工会、共青团联系群众、服务群众的优势和桥梁纽带作用。