辉县管理处调度值班的那人那事

辉县管理处调度值班工作安排，今年有了新变化。

“两个所有”活动开展以来，辉县管理处大家齐上阵，纷纷参与到输水调度工作当中来。原来固定值班的同志被“解放”出来，管理处全员参加考试取证上岗——不论是在综合科负责后勤工作的，还是在工程科负责防汛工作的，每个月都要值班。在全员轮岗的环境下，大家都提高了对输水调度工作的认识，掌握了相关业务知识和技能。

但是随着工作持续进行，很多问题也暴露出来：目前的排班方式,每名职工每隔将近三十天才值两个班,导致个人的值班工作不密集、不连贯，进而导致部分同志的业务知识逐渐生疏、警惕意识和责任意识淡化。

为此，管理处负责人组织有关同志经过几轮开会讨论，并报请上级同意，决定在“两个所有”的基础上，改变原有值班方案。新方案下，值班长按照“五班两倒”的方式轮岗，轮岗时间不少于两个月。同时，值班长在值班期间不参与其他专业具体工作。一方面为了保证每名值班长能密集连续地参与值班，巩固其业务知识，增强其责任心；另一方面，为了保证值班长有足够的经历投入到调度工作中，故在轮值期间不为其增添额外的业务工作压力。

在改变值班长值班方式的同时，管理处还加紧了对值班员的管理工作：培训、考核、监督，样样不放松。

新方案要落地，少不了人的努力。

班飞飞是中控室管理的专员，落实方案的担子首先落在他的肩膀上，就先来讲讲他的故事吧。

2014年，班飞飞来到辉县管理处工作，当时还是个刚毕业的“毛头小子”。从中控室成立开始他就参与调度值班工作，一干就是好几年，直到2019年全员值班推广，他才“解放”。几年如一日的值班工作，对一个意气风发，怀抱利器的小伙子来说，是枯燥的磨练。“当初一起进单位的同学，人家都换过几次岗位了。就我，一直在做输水调度工作。干了那么久，感觉真的是脱节了。参与集体活动也少，和大家的日常联系也少，评职称的资料都少。可是，当时的值班很稳定，大家都是熟手，也很少出问题。”当被问到常年的值班工作感受的时候，他是这么说的，语气里没有抱怨，而是平和与坦然。“革命工作一块砖”，就是班飞飞这块砖，在辉县管理处输水调度岗位上一压就是几年，兢兢业业，孜孜不倦。

离开固定值班岗位的飞飞，并没有离开中控室，在全员值班的日子里，他除了负责着中控室的相关业务，还要应付各种各样的问题。

“哎呀，飞飞，分调发了个通知，让填个表，我不清楚情况，你快来看看。”

“飞飞，这个月我夜班那天有事来不了，帮我值一下吧。”

不同的时期，不同的问题，飞飞面对工作，保持着与以往同样积极的心态，不放松对自己在工作与学习上的要求。今年初，他通过全国统考，取得了某校在职硕士研究生的入学资格。之后他除了面对工作与生活，还要面对学业的压力。我相信，他会越来越好，努力不被辜负。

管理处还有另一个人，比起值班经验，和飞飞是旗鼓相当，那就是马兴阳。

从惠南庄建管处到北京分局，后来为了家庭，2016年，他申请调回辉县管理处。从分局到管理处，他选了一条与其他人不太相同的路，而多年没变的是他还是从事输水调度业务工作。管理处的同志都知道，兴阳是个内向腼腆、谦虚谨慎、正直善良的人。他瘦瘦高高，皮肤黝黑，不说话的时候总是看着一脸严肃，但是你要是找他攀谈，他总会带着憨厚的微笑，用低沉的声音不那么大声地回答你，甚至有时显得不善言谈，但是如果你问他点调度工作上的问题，他总会毫不犹豫地和你解释清楚。

兴阳踏踏实实，从北京分调到辉县中控室，勤勤恳恳，踏实认真，在平凡的岗位上辛勤工作。2018年，兴阳的爱人感染肿瘤，一边是紧凑的值班工作，一边是卧病在床的家人，中间隔着一个小时的车程——兴阳的家在新乡市区，离管理处驻地开车要一个小时。有人劝他，请个假吧，多照顾照顾爱人。内向的他，只说：“嗯，知道了。”但是他没有请过一天假。后来，他爱人康复痊愈，管理处不少同志说要去探病，大多数都被兴阳婉辞拒绝了：“哎呀，人没事儿，病都好了，可不敢麻烦大家去。”

有时候，总感觉和兴阳很熟络，即便和他说话并不算多，可能是他勤谨踏实的态度一直影响着我。

辉县调度值班还有很多人，很多事儿，一时讲不完。就是这些在基层中控室的人，他们是全线输水调度的眼睛、汗毛和触角，在一线踏踏实实地关注着水情、工情，抬头审数据，低头写记录，平凡又默默无闻，为了南水永续北上而努力奋斗。