“三点一线”安全送水

“今晚我在总调度 刘淼森”“今晚我在分调度 徐超”“今晚我在中控室 罗熙”......他们纷纷在工作群里报备在岗，本是郑州管理处同战壕里的同事，因为外调和支援事由，机缘巧合，5月27晚，三个人分别守在了三个级别的调度岗，勠力同心，协同作战，他们打响了“三点一线”的调水战役。

一级调度：运筹帷幄 决胜千里

刘淼森正在总调度中心值守

今夜，是我在北京总调中心轮训第56天，距离外调3个月的轮训值班时间已过半。

我的岗位是调度员，利用调度系统查看全线全断面基本水情，检查监控系统、日常调度系统、视频监控系统3大系统和2个软件的运行情况，是上岗的首要任务。

协同作战的目标是，确保在中线干渠大流量输水期，顺利完成输水调度的任务。

现在，干渠最大流量达到350立方米每秒，实时观察5个断面的水情数据，技巧是：千里长渠，看源头看尾部，还有中间的重要建筑物比如穿黄工程，一个整点看一次，盯着水体变化趋势图，一点都不能放松。

站在总调度中心的角度，我的认识和在一线值班时不一样，渠道全线自流，完全依靠64座节制闸的调节来控制断面的水体体积，信息自动化系统就是调水战役中的“冲锋枪”，一、二、三分级调水管理，一起形成一个不断运转的庞大调度网络，共同来保障一渠清水安全北送。

夜间10时20分，开始对五个分局、64个节制闸、97个分水口和54个退水闸数据汇总对比时段数据，分析水体断面变化趋势，系统导出“全线水体统计分析表”和“全线水位流量实况数据表”由专网数据摆渡至外网。

转交下一个战点，郑州备调中心调度值班长徐超。

二级调度：精准调度 科学调水

徐超正在河南分调度中心值守

收到水情信息。

确认全线水体和流量情况，各个断面天气、闸门工况、检修计划等是综合考虑调水的因素，决策：“是否符合总调中心的调度思路，是否下发调令来调整闸门开度，保证实时水位在运行水位目标区间。”

今晚，我的岗位是河南分调度中心值班员，负责对南水北调中线河南辖区各闸站的指令转发、数据审核、数据监控做好备调演练期间的各项工作。

请缨而来，这是我第二次参加备调启用演练。为了提高备用调度中心的灾备能力，使三级运行人员了解调度决策过程，提高输水调度业务能力，从事调度工作5年的我再次请缨，切身感受不一样的调度场景。

在二级战线，我了解到一级机构和二级机构的调水思路，这是作战的“头脑”。在备调演练期间，不再由分调的值班长带班，没有了依靠，就要求自我鞭策提高，细心熟悉业务流程，指导三级调度机构工作，从一个点到了一条线，

要对沿线控制性建筑和水位都有涉猎，集中精力，分析当前渠道的运行工况，分析可能存在的风险。

“叮铃铃......您好，请接郑州中控室。”

三级调度：坚守一线 践行初心

罗熙（右一）正在郑州中控室调度值守

“您好，我是郑州中控室值班长罗熙。”

三级调度，收到上级调度指令时，需及时复核指令的完成情况并及时进行上报。

现地管理处采取24小时值班制度，每班配备一名带班领导、一名值班长、一名值班员，全天要严密监控着干渠的水情数据，确保总干渠供水安全。

郑州所辖范围内有三个节制闸、三个分水口、两个退水闸，值班人员必须时刻关注他们的数据变化，始终保持高度敏感性。为了确保南水北调总干渠水情数据的准确性，每个闸门的水情数据，包括闸前水位、闸后水位、闸门开度、瞬时流量、分水流量、退水流量等实时数据，每30分钟都要进行审核。

正值汛期，辖区内关注水情、雨情、气象、工情、防汛风险项目、交叉建筑物上游水库等信息，并能熟悉应用防洪系统，掌握各类突发问题上报流程，这是作战必修课。

这一夜，15个小时，就这样坚守岗位，重复精确地进行着中控室的数据审核、指令执行、警情消除、应急值班等工作，都是为了能够高效、安全地将丹江水送到千家万户，这是调水人的初心和使命。

作为一名南水北调人，我们永葆这份初心。