贯彻“逢事必审”，做好“双精维护”——配合审计工作有感

“如果上天能再给我一次机会，我一定会……”这是电影《大话西游》中的一句经典台词，可是很多事情每次都有可以重来的机会吗？我看未必，太阳每天都会从东方升起，可是每天又都是新的太阳。

我们做的工作亦是如此，过程中难免会有疏忽甚至错误，错了亦不自知，知道了而不去改，就是态度问题了。中线建管局实施的“逢事必审”，对于管理处来说是压力也是动力，是监督更是一种鞭策。如果有小错误没有及时纠正，进而可能发展成大错。这就要求我们面对审计首先是端正心态，不能以抵触情绪来对待，其次是要认识到审计不是吹毛求疵，鸡蛋里面挑骨头，而是要帮助我们查漏补缺，弥补以往工作中的不足。

就拿今年的审计情况来说，绿化维护工作方面发现了诸多问题，且涉及金额较多，究其原因，就是自身日常工作中对维护作业计量审核把关不严谨，数据掌握不细致，对合同条款读得不透彻，对现场情况摸得不全面。面对审计问题，我们要积极配合整改，查找原因，做到立查立改，举一反三。即使是无法立即整改的，也要分析原因制定计划和措施，限时整改。

作为基层管理处的专业人员，我们签认的每一项工程量，支付的每一笔款项，都是需要负责任的。负责的每一个项目，无论金额大小，都要深入现场，发现问题一定要查找原因，发扬打破沙锅问到底的精神，“差不多”“有可能”这类思想要不得，尤其是一些隐蔽工程更要资料充分，支撑有理有据，经得起检查和审计。

要做到“逢事必审”没问题，严格执行“双精维护”是基础。审计过程中的绿化带内树木未成活现象，就是因为在维护过程存在一定的问题：一是苗木进场时的检验，规格是否达标，根系是否符合要求；二是种植前树穴尺寸大小、土质如何，是否需要换土；三是维护过程浇水养护是否及时，冬季有无防冻措施。这一系列的维护过程，任何一个环节出了差错，都会直接影响苗木的成活。只有日常维护工作做好做细了，才能保证“高效干事不出事”，从容面对“逢事必审”。

“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”我们在开展工程维护工作过程中，掌握并严格落实上级部门各项要求，践行科学有效的管理方法，以精准定价为前提，以精细维护为基础，以“逢事必审”为约束，达到做事有据、办事有章、管事有法、过程有痕；以忠诚、干净、担当的作风，科学、求实、创新的精神，为南水北调中线的高质量发展不断努力进步。