我们的管理团队

长葛管理处新组建的管理团队已经工作近两年，两年的时间，职工之间相处和谐，像一个大家庭一样温馨。

关心职工生活

职工食堂，众口难调是个普遍性的老大难问题。管理团队廉洁奉公，加大管理力度。大家食堂大家管，职工的生活费专款专用，食堂采购到正规超市打卡，购时令菜买新鲜肉，食谱按照多数意见随时修改。春天食堂师傅到户外树上采摘槐树花、榆树串，蒸着吃调着吃；夏季到田地采摘马齿苋烙饼，采南瓜花做肉卷；秋季自己腌制韭菜花；冬天烤红薯；闲暇时间食堂师傅到田地挖蒲公英、荠菜，周末大家一起包饺子。职工对食堂满意率达到95%以上。外来就餐人员也竖起大拇指称赞，自愧不如。从内心说，如果干不好工作，心中有愧。

鼓励学习创新

在负责人的鼓励下，特别是最近几年来的三批新员工，个个都在不同的岗位上挑大梁，成为管理处明显的新生派，后生可畏。我处牵头申请的科研项目近期预算已通过中线建管局预[2021]101号“关于下达河南分局渠道边坡沉积物清理设备研制项目预算的通知”的批复。今年6月份河南分局批准我处做光伏发电绿化浇灌系统试点。全处职工铆足干劲，将这两项工作做到极致。

力戒形式主义

负责人利用大家吃饭时间把相关人员叫到一桌上边吃边谈工作，利用饭后小憩时间给职工传达有关事项，会议上讲话言简意赅、条条安排到人、个个落到实处，有事说事无事就让职工用更多的时间去做自己的工作。负责人平时工作很忙，尽量抽出时间去渠道现场。每次去，轮换不同的巡查责任区、不同的职工，一起巡查的同时聊工作、聊生活、聊学习。渠道每一寸土地都留下他们的脚印，每一个设备都留下他们的手印。

工作精益求精

这次工程水毁，负责人急在心头。个个亲自查看每一水毁处、探究水毁原因、测量每一处数据、考虑每一处解决方案。在第一个维护试验段，亲自现场观摩，指导每道工序，一丝不苟。理论结合实际，从实际中总结出经验。我处这次水毁工程主要是防护堤滑塌，其修复的重要环节就是回填土质要合格、压实度要合规。如果每批次土都要检测其含水量，很不现实。根据现场试验和个人经验负责人总结出土质含水量合格的简单易行判别办法：“手抓成团手松不散落地开花，这样的含水量基本就可以。”

朝夕相处中，我们的管理团队给职工传授了工作、生活、学习方面的知识经验技能，效果明显；身体力行地给职工做出了表率作用，这是管理处的宝贵财富，激励管理处在继往开来的工作中更上一层楼。