“粮草”先行

自古以来行军打仗都是兵马未动、粮草先行，放到现在也不例外，虽然现在没有了需要冲锋陷阵的战役，但事先未雨绸缪，做好相应准备的工作成为了穿黄管理处的习惯。

“临近春节各位同事要提前采办好管理处物资，避免春节期间送货不便利。”综合科负责人在工作群提醒大家，伴随着春节假期临近，大家纷纷置办起了年货，穿黄管理处自然也不例外。春节假期由于疫情管理，大多数的员工选择就地过年，一是为了更好地响应国家政策，二是做到随时到岗避免突发疫情可能引发的交通不顺。穿黄管理处物资采购提前安排，不仅为值守员工提供更好的工作环境，同时常备物资以备突发情况发生。

对于现地管理处而言，“粮草”不仅仅局限于物资的准备，大脑知识的储备同样是管理处“粮草”先行的重要举措之一。

在春节假期来临前夕，为提升管理处职工现场施工管理水平，保障穿黄管理处2022年防洪加固项目顺利、高效开展，穿黄管理处针对辖区内防洪加固项目建设管理进行专项培训。培训从管理处辖区内水毁项目为切入口，通过讲解员对水毁类型、形成原因、水毁问题分布等情况的介绍，帮助大家更加细致地了解辖区内防洪加固项目施工类型。借助现有的施工情形重点介绍了六方面水毁修复处理技术要点，其中针对在管理处中首次采用的“泡沫混凝土+加筋麦克垫+高性能基材+土壤增活有机基质护坡+液压喷播植草”生态处理方案，引发了管理处众人的热烈讨论，从施工困难到可能问题都各抒己见、充分讨论，既激发大家工作热情，同时引发思考促进防洪加固项目顺利实施。最后，针对施工质量、进度、安全、验收管理及档案资料整理等方面，通过宣贯中线建管局下发的指导性文件，进一步明确规定，保证项目高质量完成。

有了物资筹备、知识储备的“粮草”，自然也少不了警示教育的头脑警示，春节假期的前一天，穿黄管理处组织全体员工共同学习《河南郑州“7·20”特大暴雨灾害调查报告》，由穿黄管理处纪检委员陈佰忠同志领学。陈佰忠同志以在郑州管理处亲身经历的“7·20”经历为引导，带领大家重新回到了防汛抢险的那段时光当中。从灾难特点到应急处置措施，从主要教训到改进措施建议，一字一句、逐条逐句，这份报告是沉重的同样也是发人深省的。我们不止要从中吸取教训，同时也要举一反三，做好工程巡查中的“两个所有”，一丝一毫都不放松，相信定能够确保长渠安稳、清水北上。在教育会的最后，党支部书记再次强调了这份调查报告的重要性，全体员工要认真学习、举一反三，坚决杜绝麻痹大意、消极应对的思想，不断提高自身面对突发事件的应急处置能力，做到心中有序、冷静应对。

“粮草”先行的忧患意识正在助力于穿黄人日常工作当中，同样的穿黄人也会以更加沉着冷静的姿态去应对各种考验，用青春守卫母亲河畔，用奉献坚守中线“咽喉”。