“滴水泉”的传说

曾在多年前去过西北，那广袤的土地，不同于中原地区的风情让人流连，但水源的极度匮乏也让我印象极深。

最近又在李娟的《我的阿勒泰》一书中，讲述了茫茫戈壁上，所有的道路都只沿其边缘远远绕过，那些路断断续续地，虚弱地行进在群山褶皱之中，遥遥连接着阿尔泰的绿洲和南方的草原雪山。没有人能从这片荒原的腹心通过，没有水，没有草，马饥人渴，这是一块死亡之地，那时只在牧民之间，寂静而神秘地流传着一种说法：在戈壁滩最最干涸的腹心地带，在那里的某个角落，深深掩藏着一眼奇迹般的泉水，水从石头缝里渗出，一滴一滴掉进地面上的水洼中，夜以继日，寒暑不息。

“滴水泉”如同这大地上的神明，它的水，一滴一滴从无比高远之处落下，一滴一滴敲打着存在于这里的一切生命痕迹的脉搏，一滴一滴无边无际地渗入苦寂的现实生活与美好纯真的传说。

整个大西北，对于水源的渴望，超过了这片国土上九百六十万平方公里的任何一寸土地，而解决这一难题的唯一的办法就是水资源的跨流域调配，也就是南水北调西线工程，人工巨大的“滴水泉”。

作为南水北调中线的普普通通的运行管理人员，能为西线工程-超级“滴水泉”的实现做些什么，最重要和最迫切的就是各种管理能力和经验的储备。

首先就是运行管理过程中的应急管理能力，从2021年年初中线极寒天气中对冰情的处理，到2021年7、8月份主汛期的极端强降雨暴雨洪水的强烈冲击，对我们防汛应急和其他应急情况的处置能力，都是一个很大的提升。

原本的防汛预案和应急预案，建立于可能的风险和隐患的应对，因为没有实实在在的应对过程，一定程度上像空中楼阁，比如暴雨期间防汛物资的进场，很多设备设施雨中的运转保证率等，预案编制情形与现场实际情况都会有出入。极端气候条件的成功应对，成为了宝贵的经验财富，原来可能束之高阁的防汛应急物资和设备，都在这些条件下得到了应用和检验，各项应急预案也因为现场的实际处置情形得以不断完善和优化。凡事预则立不预则废，这对于保障南水北调中线工程的“三个安全”，筑牢底线思维，有着更具说服力的现实意义。

其次就是运行管理中能力的提升对成本的控制，也就是时下大家所知道的“两个所有”和“双精维护”，最根本的目的，也就是用最节约的成本办更好的事情，降本增效。

过紧日子，不仅是现实情势的要求，更是检验一流企业的试金石，现代公司化管理的精髓就在于调动有限的资源实现效益的最大化去不断成长。通过自有员工的“两个所有”，所有人查改所有问题的过程中拓展专业视野，提升处理问题的能力，从专业尖兵一专的定位到多面手一专多能的角色转换，本质上，就是利用现有人力资源去实现管理效能最大化。

双精维护就是从“差不多”工程到精细工程、从“粗枝大叶”到“锱铢必较”式的细抠成本，大到水毁工程修复的质量和成本控制，小到小小树坑、路沿石的施工把控，根本上都是为了节约成本，从而实现有限资源的最大效益发挥。

最后就是以绿色为底色的基础设施的建设和运行管理。国家水网的构建底色，“绿水青山就是金山银山”的理论提出，都在表面，南水北调工程不但要以绿色为底色实现功能发挥，还要做好与周边环境的和谐共生，做好绿色资源的开发利用。

工程范围光伏发电和风力发电等绿色能源的开发，潜在的旅游资源的潜力挖掘，这些都是绿色发展的有效尝试。中线工程中这些有益的实践，将为生态环境更为脆弱的西北水资源调配带来更多可资借鉴的宝贵经验。

艰难困苦，玉汝于成，相信中线南水北调人每一滴汗水都不会白洒，每一步路都作数，终有一天，解决西北缺水状况的“滴水泉”会成为现实，干涸的大西北终将成为水草丰茂的又一个江南。