郑州管理处工会小组系列活动激发员工内生动力

“数字孪生，其实就是用数字技术把实际的工程‘搬’到系统平台上……”在郑州管理处知识经验共享课堂上，员工徐超正和大家分享着自己的理解。

近期，郑州管理处工会小组扎实开展了“五个一”系列活动，内容包括“我有一个小目标”“请你给我讲一课”“我来给你露一手”“我们一起比一比”和“大家回头看一看”。这些活动不搞形式、不走过场，就是要实实在在地帮助大家提升技能、交流经验、增进团结，让一线职工在运行管护工作中越干越有劲、越干越明白。

坚持把学理论和干工作结合起来，鼓励每个人定下自己的“小目标”。目前，全组25名员工一共制定了60多项成长计划。本着“缺什么、补什么”的原则，工会还搭起了共享课堂，从管理处相关负责人到普通员工，谁有专长谁就来讲课。至今已经开课12次，培训超过240人次。工会还鼓励大家“露一手”，展示自己的特长和技能，推动职工自主创新。“五小创新”和成本实验室工作也开展得红红火火，目前已申报10个项目，推广了以往优秀项目2项，2项新项目通过了立项审查。比一比，通过团队协作比武竞赛，大家心往一处想、劲往一处使，老师傅带着新人一起练，在输水调度知识竞赛中荣获了团体第三名。干部职工一起“回头看”，总结有哪些进步、哪些收获，制定好下一步能力提升计划。

这一系列举措，让员工能力有了实实在在的提升，也为中线工程的高质量发展和确保“一泓清水永续北上”筑牢了基础。