河北分公司党委中心组开展“两讲两促”专项学习活动“专题四”学习研讨

5月23日，河北分公司党委中心组围绕“两讲两促”专项学习活动“专题四”，聚焦南水北调高质量发展和中线未来专题，着眼中线发展“怎么办”，促进中线高质量发展迈上新台阶，结合现代企业管理专题辅导报告、蒋旭光董事长在《人民日报》刊发的《扎实推进南水北调后续工程高质量发展 加快构建国家水网》署名文章、集团公司“奋进红五月 喜迎二十大”活动要求，开展学习研讨。针对“专题四”学习研讨重点题目，党委书记等2名同志作重点发言，其他中心组成员逐一发言。

党委中心组成员研讨发言一致认为，习近平总书记在2022年2月28日中央深改委第二十四次会议上强调，“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用”，“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”这十六个字，从高质量发展的角度，提出了世界一流企业的特质及其评判标准。结合专题辅导报告可以看出，世界一流企业是指在特定的行业或业务领域内，长期持续保持全球领先的产品竞争力、行业领导力和社会影响力，并获得广泛认可的跨国经营企业，其企业规模、财务实力、创新能力、社会责任履行等方面，都应处于所在领域第一等水平。

党委中心组成员重点发言时表示，对照世界一流企业的四方面特征，中线公司还存在着差距和不足：一是在产品卓越上，成为一流企业，特别是世界一流企业，中线公司产品的影响力还不够，供水范围局限于工程沿线几个省市，需要向外延伸和拓展，积极主动参与国家水网建设；二是在品牌卓著上，南水北调作为一个品牌，对其精神实质总结提炼不够，品牌保护力度不够，要实现“品牌卓著”的标准还有差距；三是在创新领先上，中线工程全线通水进入运行管理后，创新的力度明显减弱，对创新的重视程度和投入力度不够；四是在治理现代上，中线公司制改制到目前才初步从形式上完成，建立现代企业制度，激发各类资源活力特别是人员创新性、主动性还处于顶层设计阶段。

党委书记发言时表示，集团公司从南水北调实际出发，提出了打造“一流工程、一流企业、一流品牌”的战略目标与世界一流企业的十六字标准的精神实质和内涵要义是一致的、相通的，是世界一流企业标准在南水北调工程的具体化，是比较含蓄的表达方式。中线公司要实现自身高质量发展，必须服从和服务于集团公司的发展战略，聚焦集团公司打造“三个一流”战略目标，一要牢记“三个事关”的特殊使命，以打造一流工程为目标，建设集团公司的调水行业龙头企业；二要坚守“三个安全”的核心要务，以打造一流企业为目标，建设集团公司的水安全保障骨干企业；三要扛起“四条生命线”的重大责任，以打造一流品牌为目标，建设集团公司的构建国家水网领军企业。