汤阴管理处党支部“党建+安全生产”同推进 筑牢中线安全根基

今年以来，面对安全生产复杂形势和防洪加固繁重任务，汤阴管理处党支部持续推进“奋进红五月 喜迎二十大”活动，坚持“党建+安全生产”同推进，敢啃“硬骨头”，善于“弹钢琴”，积极构建“四全”抓安全体系，以“一域之安”为中线安全根基作出新的贡献。

提高政治站位，绷紧“思想之弦”。防洪加固项目时间紧、任务重、难度大，防汛工作要求高、标准严，再加之疫情带来的不确定性因素，安全生产面临更大的风险和更加突出的问题。汤阴管理处党支部认真学习习近平总书记关于安全生产重要论述，组织3次专题学习研讨，观看《生命重于泰山》专题片，党支部书记讲安全生产公开课，党员干部以身作则带头学，引导全体员工深刻领悟核心要义，真正学深悟透，坚持“两个至上”，稳住心神、坚定信心，以“时时放心不下”的责任感，争做风险管理的“实干家”、隐患排查的“工程兵”，切实履行好职责使命。

完善工作机制，强化责任落实。一是坚持安全生产工作与党建工作同谋划、同安排、同检查、同落实。秉承“安全责任不清是最大的安全隐患”的理念，党支部多次召开安全生产宣贯培训会，细化安全生产责任，编制“责任清单”，充分运用好安全生产责任落实机制、压力传导机制，形成各司其职、各负其责、整体联动、齐抓共管的安全生产工作格局。二是不断完善安全生产管理体系。党支部督促参建各方逐步完善责任体系和制度体系，进一步明确安全职责，形成安全生产责任制分解表，全面落实“两交底”和“三监管”，把安全责任压实到一线作业班组、落实到具体责任人。三是筑牢“双重”防火墙。党支部紧紧围绕作业活动中的人身伤害风险，组织对2022年防洪加固项目作业活动进行动态安全风险辨识、评估，制定相应管控措施，通过“三板一条幅”和班前五分钟交底向作业人员告知风险，同时利用好南水北调中线安全风险分级管控系统，实现安全风险状况的实时分析和动态管理。同时，党支部开展事故隐患排查治理，分类分级建立问题隐患台账，针对发现的问题隐患逐一做到治理责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”，紧抓整改、及时销号做到“五落实”，实现隐患闭环管理。

向前向下延伸，防范化解风险。党支部充分做好应对风险挑战的思想准备和工作准备，向前延伸主动防范，向下延伸提供服务，守牢安全底线，打通安全生产“最后一公里”。一是编制《班组活动安全标准化作业指导书》，开展班组安全管理标准化活动，增强一线作业人员安全素质，提高班组安全能力，减少和杜绝“三违”现象，全面提升现场安全管理水平，保证防洪加固项目主体工程按期完工。二是组织相关方全员进行安全生产承诺，加强准入管理，强化全员安全意识，提高个人遵章守纪的自觉性，杜绝“三违”现象，做到“四不伤害”。截至目前，共签订安全生产承诺书557份。三是推行班组作业安全自查表，狠抓班组管理安全报备、安全准入、安全交底、安全检查、安全退场五个关键环节，进一步规范班组现场安全行为，明确安全作业程序，夯实班组安全管理基础，实现安全生产全过程管理。四是积聚各方力量，发挥优势，对危险作业、关键工序“开小灶”，成立安全服务小分队深入一线，俯下身、沉下心，察实情、动真情，进行“解剖麻雀式”现场检查，实现隐患“一线识别”“一线解剖”“一线处理”“一线消除”。

急难险重时刻，党旗高高飘扬。从面对疫情时的“向疫而行”，到安全生产大检查中的铁面无私，再到防洪加固安全监管的不眠不休……半年来，面对多重任务、风险交织，汤阴管理处党支部设置“党员示范区”“党员示范岗”，一名名党员干部冲锋在前。第2党小组上半年共组织8次定期安全检查，组织35次经常性检查，累计发现违规行为问题365个。“请大家佩戴好安全帽，安全帽是我们保命的‘法宝’。”第2党小组成员管世珍同志在现场反复提醒，他说：“我是一名党员，是一名安全管理人员，守护好辖区安全是我的责任，更是我的使命。”