鹤壁、汤阴、安阳管理处党支部问需纾困解难题 精准会商促提升

为进一步发挥监督工作在助力业务提升中的积极作用，近日，鹤壁、汤阴、安阳管理处党支部创新建立“精准发力强会商，助力业务促提升”问题会商机制，组织纪检委员及业务骨干聚焦问题开展第一次会商。

“精准发力强会商，助力业务促提升”问题会商机制以“改革攻坚年”“能力提升年”“作风建设年”工作要求为出发点，以去“痛点”、疏“堵点”、解“难点”为落脚点，结合鹤壁、汤阴、安阳管理处片区交叉监督检查工作安排，每月围绕业务工作中发现的问题组织会商会，横向对标查差距，纵向溯源查症结。

首次问题会商聚焦问题查改、土建维护单位进场等重点、难点工作，结合上级单位检查、片区交叉监督检查及管理处自查问题情况，通报了主要管理人员进场履约、原材料和机械设备进场报验、安全技术交底等工作中发现的典型问题。输水调度、土建绿化等专业人员直面矛盾，主动查找自身存在的问题，深挖症结根源，提出改进措施和合理化建议。经过充分讨论，会议形成会商成果4项、改进措施9项、合理化建议2项。按照会商工作要求，专业人员将严格落实改进措施，纪检干部将把合理化建议转交有关处室办理，并做好跟踪落实工作。

下一步，鹤壁、汤阴、安阳管理处党支部将按照问题会商计划，聚焦主责主业，全面排查分析问题，强化会商成果运用，持续推动职工能力和水平提升，为“一泓清水永续北上”贡献更多监督保障力量。