南阳管理处以党建为引领 绘就改革提升试点新画卷

今年以来，为深入贯彻进一步全面深化改革的决策部署，南阳管理处坚持以党建为引领，聚焦“主动承担更多任务，主动提升个人能力”，充分发挥党员骨干示范带头作用，积极推动重点改革举措落实落地见行见效。

土建绿化维养模式创新

在党建与业务深度融合的实践中，“土建绿化自主维护党员责任区”应运而生。该责任区由党支部组织委员担任队长，充分发挥党员先锋模范作用，带领团队积极开展自主维护工作。通过科学编制施工组织设计和总体施工进度计划，合理划分工区，明确责任人，强化经济责任意识，组建了高效专业的维护班组。这一举措不仅将党员干部的角色从“管理者”转变为“操作者”，更激发了全员参与的热情。

“严禁靠近渠道内侧或下渠洗手、提水、钓鱼等行为，未经允许不得跨越路沿石。”在潦河渡槽自主维护现场，管理处土建一班组长对作业人员进行了详细的安全交底，并开展了班前教育活动。

土建维护小组建立上下联动、职责清晰的管理体系，每一项工作任务都坚持党员带头、明确职责，大家围绕自主维护的阶段性目标，大事小情齐抓共管，努力解决更多依靠自身力量能够完成的任务，攻克更多难关，大家互相学习、互相促进，营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，真正把项目现场变成党建与自主维护深度融合的“主阵地”。

管理处为提升党员绿化养护专业化水平，邀请园林绿化专业人员到现场开展“党建+技能”示范培训讲解，围绕绿植修剪技巧、病虫害防治、工器具规范使用等内容，大家快速掌握了绿化养护要点，进一步将党建学习成果转化为自主维护的实践能力，为推动改革试点进程注入了强大的红色动力。

水质监测站自主运维能力提升

党支部积极探索水质监测工作自主运维机制，不断提升水质专员业务能力。通过合理规划培养路径、明确培养目标，采用导师制“传帮带”的方式，确保水质自动站高效、平稳运行。安排水质专员提前三个月与原运维单位共同进行自动站的日常维护、检修等工作，通过实操提高学习应用能力，逐步实现从外委运维到自主运维的转变。

为保障水质监测工作的规范性和有效性，党支部推行“清单式”管理。以任务清单为抓手，坚持底线思维，紧盯薄弱环节，对标对表制度标准，确保每一项任务落实到位。在这一管理模式下，成功处理了姜沟水质自动站氨氮仪器系统硬件故障、高锰酸盐指数异常波动等问题，进一步提升了水质自动站的运行稳定性。

在自主运维实践中，党支部注重经验的提炼与总结。通过强化制度标准学习，维护过程中遇到问题的梳理分析，及时总结经验并不断改进优化。这些经验和数据为水质自动站的智能化升级改造提供了重要支撑，也为后续工作开展奠定了坚实基础。

信息机电运维条块融合

为推动信息机电融合管理，党支部与信息科技公司南阳运维处党支部携手合作，整合双方专业人员，组建联合运维班组。管理处3名信息机电人员经过岗前培训并考核合格后，正式融入联合运维班组，承担涵盖金结机电、信息自动化、供配电等专业的日常检查、定期检查，实现了多专业协同作业，进一步提升了自主运维工作的专业化水平。

针对运维过程中发现的审批流程不符合现场实际或存在重复等问题，党支部积极发挥党建引领作用，通过创新工作举措，着力解决实际难题，在停送电、危险作业票审批等方面打破条块壁垒，实现流程融合，大幅度提高了自主运维工作的质量和效率。在此基础上，聚焦工作中的重、难、堵点问题，组织党员骨干与技术团队开展实操实练，常见故障的处理能力明显增强，运维队伍的整体素质水平得到显著提升，为后续实现深度融合管理打下坚实基础。

在技术创新方面，积极推进无人机巡检技术的应用。编制完成无人机试运行方案，成功开展了白河退水闸、白条河倒虹吸出口上下游35千伏杆塔通道及本体无人机巡检工作。这一技术的应用，大大提高了巡检效率。

下一步，南阳管理处将持续对标“能力提升年”与“作风建设年”工作要求，不断强化人员能力水平提升，推动各项改革举措向更高水平迈进。