“能力提升年”激活南阳管理处工作新气象

2025年，南阳管理处深入贯彻落实中线公司改革部署，以“能力提升年”行动为抓手，聚焦思想建设、专业能力、执行效能三个维度全面发力，扎实推进改革试点任务与运行管护能力深度融合、同步提升，为运行管理工作发展注入新动能。

筑牢思想根基，凝聚队伍合力。坚持将党的建设和纪律教育放在突出位置，通过开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，严格落实“第一议题”制度，持续开展形势政策、纪律规矩学习教育。通过组织党员干部参观廉政教育基地、开展以案释纪释法等多种形式，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，切实把学习成果转化为保障工程安全、供水安全和水质安全的实际行动，为改革发展提供坚实保障。

提升专业素养，增强能力本领。面对改革试点13项具体措施与防汛应急管理工作面临的新形势、新要求，管理处稳步推进水质自动站、消防系统、土建日常项目等自主维护，通过“技术培训+运用操作”培养专业队伍，显著提升运维效率和响应能力。同时，整合工程巡查、安全保卫、信息机电等资源，建立协同联动机制，打破专业壁垒，实现信息共享与资源优化。高标准配合完成2025年白河倒虹吸工程防汛应急抢险演练，扎实开展潦河渡槽防汛应急拉练，全面检验了防汛应急预案的可行性与队伍的应急处置能力。

强化执行穿透，确保改革成效。将改革要求逐项拆解为可操作、可考核的具体任务清单，明确责任主体、时间节点和工作标准，建立“部署—落实—考核—反馈”闭环机制。创新实施自主维护“班组承包+独立核算”管理模式，通过优化人力资源配置、物资材料集中采购等措施，在保障工作质量前提下实现降本增效。绩效考核突出“实干实绩”导向，将改革任务完成度、运维质效提升度、安全水平提升度等指标与月度考核成绩挂钩，有效激发全员攻坚克难的内生动力，确保各项改革举措落地见效。

“能力提升年”行动开展以来，管理处党员干部思想作风、专业素养和执行效能得到系统提升，成本控制、资源优化、安全运维等方面成效显著。下一步南阳管理处将继续巩固拓展能力建设成果，推动党建与业务深度融合，为南水北调“三个安全”持续赋能，在新阶段中线改革发展中展现新作为。