微治理赋能班组建设 小会议驱动运维提质增效

“洨河节制闸闸门异常问题的原因已经明确，接下来咱们按照‘更换阀体+液压油过滤+同类排查’的方案推进整改，务必在本周内完成。”在石家庄运维一组的定期班组生产会议上，张凯正带领组员梳理本月设备运维难题。一场场围绕运维工作、班组成员需求展开的班组生产会议，正成为“微治理”工作融入班组标准化建设的生动实践。

班组定期召开生产会议

自公司推行基层党组织“微治理”工作以来，石家庄运维处党支部紧扣“共建共治共享”治理目标，以班组为单位划分“微网格”，由党员班组长担任“微网格长”，构建起权责清晰的基层治理体系。而班组标准化建设中制定的“定期+不定期”班组生产会议制度，则成为“微网格”发挥效能的关键载体。

定期会议固定在运维处月例会后两天内召开，既确保公司政策指令“不打折扣”传达到每一位班组成员，又能精准收集一线职工的“微诉求”，让工作更有温度、更接地气。在定期会议中，除了总结本月工作成效、研讨下月工作计划外，还紧密结合“人才培养”要求，依托“理论+实操+比武+演练”分层培训体系，结合当月运维难题开展技术交流，通过“一拖一、老带新”师带徒机制，跨专业结对，培养了“精一门会多门”的复合型人才，有效推动团队技能水平整体提升。此外，会议专门设置“思想动态与微诉求”环节，“微网格长”结合职工“微档案”，倾听班组成员在工作、生活中的需求，及时反馈解决。截至目前，各班组累计收集并解决职工“微诉求”8项，架起了党组织与职工之间的“连心桥”。

如果说定期会议是基层治理的“固定动作”，那么不定期会议则是应对突发情况、解决特殊问题的“应急抓手”。遇到临时抢修任务、设备突发故障或特殊天气预警时，班组长第一时间召集组员召开简短会议，迅速明确分工、讨论解决方案。此前，石家庄运维二组在不定期班组会上提出的“柴油发电机组回油管路渗油”难题，经集体研讨后，确定了“拆解—检测—更换—调试”的解决方案，最终由张佳笛带头自主完成节气门室精密部件拆装维修，不仅大幅节省了外部检修成本，更在实践中提升了团队的技术攻坚能力，展现了基层班组的凝聚力与战斗力。

如今，“定期+不定期”班组生产会议制度已成为“微治理”的重要实践平台，它既是政策传递的“直通车”，也是问题解决的“议事厅”，更是提升技能的“微课堂”，还是职工诉求的“收集站”。在这一制度的推动下，运维处内团结奋进的协作氛围日益浓厚，团队凝聚力和向心力显著增强，求真务实的工作作风深入人心，职工思想意识形态与政治站位持续提升，班组成员之间互帮互助、默契配合，遇到难题时心往一处想、劲往一处使，运维工作效率实现质的提升。石家庄运维处党支部将持续优化机制，让“小会议”发挥“大作用”，以精细化治理推动运维工作提质增效，筑牢南水北调“三个安全”基层根基。