郑州管理处党员责任区以小微创新推动运维提质增效

在工程一线，一项以“小微创新”为名的实践活动正悄然生根发芽。郑州管理处中控室党员责任区充分发挥党建引领作用，聚焦实际问题、敢于突破常规，用一项技术革新的生动案例，诠释了“小切口”如何实现“大效益”。

该党员责任区共有党员3名、群众9人，平均年龄40岁，是一支朝气蓬勃、勇于创新的团队，曾荣获“优秀中控室”“输水调度知识竞赛三等奖”等荣誉。自开展小微创新工作以来，职工积极性被广泛调动，大家主动发现问题、积极解决问题，真正实现了从“被动运维”到“主动创新”的转变。

为实现输水调度规范化管理，运行初期中控室将所有终端主机集中迁入机房统一管控。但由于主机与显示屏、键盘等设备距离问题，需借助数字延长设备传输信号，对调度效率有所影响，也对中控室的安全运行构成了潜在隐患。面对这一痛点，党员责任区成员带头攻坚，提出“去中间化、简化架构”的创新思路，淘汰故障率高的数字延长器，采用“线缆直连+关键设备辅助”的新型架构，既实现了长距离稳定传输，又大幅减少故障节点，显著降低维护成本。实现了经济性与可靠性的统一。

郑州管理处党员责任区以实际行动证明，基层创新只需真正贴近实际、敢于突破、善于协作，就能用“小投入”换来“大收益”，在细微之处见担当、于关键之处显实效。