沙河管理处党支部双力融合推动作风建设取得新成效

自“作风建设年”工作启动以来，沙河管理处积极探索创新，以锤炼职工“软实力”“内驱力”为主线，以破竹之势谱写作风建设新篇章，为管理处各项工作开展注入强劲动能。

树立“以学为先”的导向，提升“软实力”。沙河管理处创新实施“固基+强基”模式，为队伍建设赋能增效。思想固基定方向。把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、中央八项规定精神等重点内容作为学习必修课，创新开展“树新风扬正气、强担当展作为”集中学习研讨2次，让思想在交流中升华、力量在团结中汇聚，让“想干事”成为员工的自觉追求。深学强基增本领。通过5期“固本·拓新学堂”活动，搭建“传帮带”立体化成长平台，引导职工从“经验持有者”转变为“知识传播者”，形成“讲干结合、学用贯通”的良性循环。活动开展以来，沙河管理处立足主责主业，聚焦土建维护、地下水抽排、设备改造等专业，孵化“五小”创新项目5项，其中1项成功入选河北分公司“五小创新项目库”，切实做到了以培育科技创新生态，激发队伍干事创业动能，为高质量发展注入澎湃活力。

树立“以严为本”的导向，激发“内驱力”。沙河管理处将“严”的主基调贯穿于队伍建设全链条，以刀刃向内的勇气组织全员开展担当作为、业务素养、行为举止的深度检视。推行“清单化管理、穿透式监督”的闭环监督机制，让问题查摆与整改落实形成有机统一，构建作风建设的“硬核防线”。在制度约束与内生自觉的双重引擎驱动下，管理处安防周界报警准确率大于95%，新维护单位进场服务模式完成从分散低效到集成高效的跃变。这一系列亮眼成绩，不仅是对过往承诺的铿锵回应，更昭示着沙河管理处将永葆“赶考”的清醒，在作风建设的新征程上笃定前行，不断推动作风建设取得新成效。

下一步，沙河管理处将持续深化“双力融合”模式，不断探索创新作风建设的新思路、新方法，以更加坚定的决心、更加有力的举措，推动作风建设向纵深发展，为管理处各项工作高质量发展提供坚强的作风保障。