创新考核方式 助推员工成长——渠首分局举办新员工试用期满考核答辩会

“输水调度运行主要包括哪三种工况？”

“正常调度、应急调度、冰期输水调度。”

近日，渠首分局新员工试用期考核答辩正在有序进行。为强化新员工试用期管理，渠首分局创新新员工试用期培养和考核形式。

会场

制定工作计划，落实培养责任

新员工入职后，由现地管理处制定试用期培养计划，人力资源部门督促实施，内容包括每位新员工的试用期岗位、时间段、培养导师、培养目标及具体措施等，旨在指导、帮助新员工提升业务技能综合素质。通过“导师带徒”的方式，帮助青年员工快速成长。

现场答辩

优化考核方式，全面客观评价

渠首分局优化新员工考核方式，考核除了原有的总结报告和评议环节，还增加了现场答辩环节。评议由用人处室分别组织，答辩由人力资源部门统一组织。答辩重点考察员工对单位基本情况、规章制度、岗位技能、“两个所有”的掌握程度，以及逻辑思维、反应能力、综合表达能力等。答辩环节，新员工以PPT形式分别汇报试用期工作，详细介绍入职以来工作、学习、生活等情况，以及对单位、岗位的认识、感悟和相关意见建议。分局各职能部门负责人担任评委，现场提问、解答，并根据综合表现进行打分，客观、全面评价新员工优缺点，为新员工试用期满转正提出建议。

强化结果运用，促进人才成长

培养和考核方式的转变，不仅能深入了解新员工的成长情况，全方位考察其掌握的理论知识和岗位技能，还能了解用人处室对新员工的培养情况。分局将根据考核结果，将员工分配在能充分发挥其专业优势的岗位，为他们搭建施展才华的舞台。同时，及时发现新员工存在的不足，有针对性地培养锻炼，帮助他们成长进步。

下一步，渠首分局将进一步优化考核方式，坚持日常考核与年度考核相结合，建立动态信息化考评机制，把考核贯穿于工作全过程，促进个人绩效与团队绩效同步提高，为工程安全平稳运行提供人力资源保障。