小事做细，细节做好，以精细维护创精品工程

“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精。”今年以来，为提高辖区土建绿化维护水平，深入推动精细化维护工作，安阳管理处（穿漳管理处）坚持“把小事做细，把细节做好”，全面实行精细化管理，将日常维护项目做精做细，切实加快推进南水北调事业高质量发展。

项目实施前先做样板，验收合格后再正式实施

为提高维护工程质量,减少因维护质量不合格导致返工，影响维护工期、造成经济损失等情况，管理处通过不断探索，确定对每个维护项目先做样板,验收合格后,再正式实施。项目实施前先做样板，不仅提升了维护质量，同时，对实现标准化、规范化起到非常好的效果。

维护过程严格原材料控制

原材料的质量直接决定维护质量。为确保现场维护质量，管理处严把原材料质量关，切实加强对现场水泥、砂、砖、碎石等材料质量的控制。要求维护单位对所有进场的原材料提供质量合格证，管理处不定期进行抽检，对不合格的原材料及时清理出场，同时，要求维护单位对现场的原材料按规范要求存放，防止因材料存放不规范影响材料质量，减少不必要的浪费。

严格项目实施过程监管

为确保现场维护质量，管理处结合“两个所有”工作机制及段、站长工作制度，明确维护项目责任分工，将维护工作责任到人，责任人对现场实施情况进行全过程监督，真正实现所有维护项目“横向到边”，所有作业面“纵向到底”管理模式。

优先聘认星级技术工人和班组长

项目作业班组长的自身素质，及技术工人作业水平直接决定着维护质量的好坏。在2020年河南分局“工匠杯”竞赛活动中，安阳段工程共产生星级技术工人12人，星级班组长2人。为提高现场维护水平，管理处督促维护队伍优先聘用星级技术工人、班组长，从事日常维护工作，且聘用的星级技术工人、班组长待遇不低于当地同等水平，确保了技术人员的稳定性，同时，加强对现场作业人员的专业素质培训，注意提高他们的专业技术水平与责任心，积极培养出更多的星级技术工人及班组长，为南水北调日常维护工作提供高质量服务。

根据2021年中线工程聚焦高标准样板，着力提升运行管理整体质量要求，安阳管理处（穿漳管理处）将进一步提升高质量维护意识，全面实施维护工作标准化管理，“细节决定成败”，从点滴做起，实现质量管理标准化、作业行为标准化、监督管理标准化，全面提升日常维护管理水平，持续开展精细化维护，打造南水北调精品工程。