厉兵秣马强技能 精细培训促成长——郏县管理处推行培训体系建设

古人云：“授人以鱼，不如授人以渔。”培训学习，是直接增强员工业务本领,提升能力的最好方法。有效的培训，是对员工技能与潜能的开发，对员工来说，是属于个人的无形资产，可以使员工在未来的职业生涯中得到更高的工作回报。

自2019年以来，为切实落实“水利工程补短板，水利行业强监管”的总体思路，深入贯彻“两个所有”，积极践行“双精维护”，更好地提高管理处整体管理水平，提升员工业务能力，营造全员学习的氛围，郏县管理处组建内部培训队伍，以全员参与、重点提高、因材教学、学以致用为原则，着力提升员工整体素质。

年末，郏县管理处结合管理处实际情况和分局下年总体工作思路，制定精细的培训计划。培训讲师主要由管理处内部员工结合各自负责专业担任。授课形式多种多样，有多媒体培训、现场实操 、课堂提问、阅读书籍、案例研讨等。培训内容主要从制度建设、拓展培训资源、循序渐进，不断深入，三方面狠抓体系建设。

加强制度建设 提升管理水平

制度建设主要针对上级部门下发的规章制度以及各专业的行业技术标准方面深入学习。从制度上捋培训体系建立，使员工能更真切了解各个专业的规范要求。从新员工入职培训开始，制度学习、实操锻炼、施工现场跟踪等一系列的学习，以提高新员工的责任意识和执行意识，严明劳动纪律，优化制度标准，全面提升管理工作水平为目的，使新员工更深一步熟知新工作，帮助新员工更快更有效地融入新工作。

拓展培训资源 增强学习主动

拓展培训资源，在制度建设的基础上，郏县管理处积极联合信息科技公司运维人员以及外部专业培训老师，拓展各种培训渠道，通过授课方式，如分组竞赛、专业演讲、面授培训、现场演练等形式，以提高员工学习兴趣，调动员工培训积极性，合理安排培训时间，学习课程，减轻员工学习压力。

循序渐进学习 逐步深化专业

学习是个循序渐进的过程，自2019年至今，郏县管理处在管理处负责人的带领下开展培训已达上百次，从制度学习到专业技能培训，逐步提高深化培训水平，不断提高员工专业素养，持续将培训工作深入开展下去。在2021年里，郏县管理处将结合一年中的节点性工作再次开展年度培训，预计培训科目达24项，截至目前已培训11项。培训后通过员工测评打分，之后不断改进，以达到受训学员学有所获，学以致用的目的。

荀子告诉我们：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”没有一步半步的累积，就没有办法到达千里的地方；不积累小河流，就没有办法汇成江海。郏县管理处在下阶段工作中厉兵秣马，将培训体系长期延续下去，使员工在不断学习中成长，在持续历练中进步，为南水北调通水运行提供有力保障，为精细化管理目标奠定坚实基础。