锚定“双精”目标 守护“三个安全”

为全面总结2021年度穿黄管理处工程科各专业工作开展情况，聚焦成效，瞄准问题，补齐短板，破解难题，有序推进2022年运行管理工作顺利开展， 1月14日，穿黄管理处工程科作为管理处的“最大”科室，压轴召开了2021年度总结交流会。

穿黄管理处一改往年每个职工简单提交一篇工作总结的传统方式，首次采用每名员工立足自己岗位，逐个以述职方式进行工作总结，汇报内容包括自己一年来的工作开展情况，深入剖析存在的不足，明确整改措施及努力方向，最后结合工作实际，详细制定新一年工作计划。

会议首先由工程科负责人代表工程科，从圆满完成2021年度四件督办事项、问题查改、“两个所有”开展、工程巡查、土建绿化维护、安全监测管理、水质保护、应急管理、穿跨临接项目管理、穿黄工程验收、预算管理等共计十四项工作具体开展情况和取得的成绩进行了全面汇报。在工程科存在不足或亟需改进方面，就如何增强“两个所有”“双精维护”“逢事必审”理念，进一步提高突发事件应急处置能力，提高创新能力，加强宣传报道力度等方面提出了具体措施。针对2022年工程科工作重点，从强化专业知识和实操能力，做好日常维护管理工作、严密工程安全监测，确保工程安全、持续做好水质监管规范化、增强应急管理工作等方面制定了翔实的工作计划，确保管理处工程安全、供水安全、水质安全。

工程科成员按照不同工作岗位逐个发言，每个人都对一年来本职岗位工作开展情况，采用准确数据、具体事项完成情况和取得的成绩进行了全面总结，深刻剖析了在工作中存在的不足和缺点，并逐一制定了切合实际的改进措施和目标。从同心协力克服各种困难，圆满完成中线建管局督办的穿黄孤柏嘴控导工程剩余工程及中铝河南分公司取水补偿工程建设，河南分局督办的穿黄工程防汛抢险演练、穿黄设计单元工程完工验收项目法人验收、穿黄工程档案项目法人验收四项重点督办事项，成功承办中线建管局防汛应急抢险技能比武活动，到土建绿化、安全监测、水质等专业采购执行率、结算率名列前茅，工程科2021年各项工作都取得了较好的成绩，但在创新意识不足、工作主动性不够、宣传务虚工作薄弱等方面存在共性短板，大家普遍都有正确的认识，也都明确了各自的努力方向和整改措施。每个人对新一年的工作计划，按照不同工作岗位和工程科主要工作内容进行了详细筹划，制定了实施措施和工作目标。

最后，管理处负责人针对工程科2021年工作总结进行总体评价，充分肯定工程科的工作扎实有力，务实中肯，每个人都能全面总结个人工作开展情况，开诚布公指出自身不足、提出整改措施，达到了总结工作、交流经验、提高认识的目的，并对2022年工程科工作提出了具体要求。管理处负责人强调，下一步，要继续发扬优良作风，保持好的做法，补齐短板，不断进步。

针对2022年工程科工作如何更好开展，管理处负责人指出要把握重点，克服难点，找准切入点，努力提升管理水平、业务技术水平。一是坚定不移执行“两个所有”问题查改，有效消除安全隐患。胸怀责任意识，所有人查所有问题，做到问题发现及时、研判准确，整改彻底。如通过加强穿黄隧洞维护培训，促进管理处所有人都能从事隧洞维护所有工作。二是持续深化落实“双精维护”。“双精维护”起源于穿黄工程，在穿黄工程要把“双精维护”落地生根，做实做精。三是切实做到“高效干事不出事”。在日常维护管理工作中要严把质量关，从原材料到工程实体质量，要坚决杜绝不合格产品和工程。做到洁身自好、守好底线、不碰高压线，用实际行动践行“忠诚、干净、担当，科学、求实、创新”的新时代水利精神。四是以问题为导向，加强创新工作。增强创新动力，提高问题解决效率，促进工作开展。五是持续做好穿黄工程设计单元后续验收工作。要把穿黄工程验收作为年度重点工作，组织做好剩余的技术性初验和设计单元完工验收。六是做好团队建设。工程科要根据人员结构，制定“以老带新、以强带弱、以党带群”具体方案，打造优秀团队。七是工程科成员要把工程现场作为“主战场”。工程科的主要业务都在工程现场，除了完成必要的内业资料整理，每个人都要把主要精力投入到工程现场。八是严格遵守党员干部“八小时以外”行为规范,不做明令禁止行为和少做谨慎参与行为,多做积极提倡行为。

作为南水北调中线工程的守护者，穿黄管理处的每个人都将会继续用满腔的工作热情投入到新的工作中去，以时不我待的责任感和舍我其谁的使命感，心怀“国之大者”，从守护生命线的政治高度，全力维护南水北调工程安全、供水安全、水质安全，守护一渠清水永续北上。