抓细节补短板 总结过去展望未来——宝丰管理处2021年度安全监控中心试点工作回头看

近期，管理处输水调度专员在进行输水调度指令复核过程中发现，有指令回复不规范的现象，宝丰管理处捕捉细节，以小见大，以此为契机，召开宝丰管理处2021年度安全监控中心试点工作回头看座谈会。

宝丰管理处作为调度值班试点管理处以来，严格按照试点值班模式的工作精神，致力于将中控室打造为现地管理处的“三个中心”。为保障试点值班工作平稳过渡，宝丰管理处早谋划、早准备、早部署、早行动，分工明确，责任到人，多措并举，采取了一系列措施来保障试点值班工作的进一步开展。

一是总结经验，促进工作提升。管理处组织全体参与调度值班人员采用“思维碰撞”“专家指导”“集中讨论”等多种方式，深入剖析试点值班中存在的问题，系统总结汛期尤其是特大暴雨期间应急调度工作经验，研究部署有关完善改进措施，力求达到抓提升，促总结，保安全的良好效果，以此来凝练提升宝丰管理处中控室试点值班业务能力，推动试点值班工作稳步推进，确保工程输水调度安全。

二是强化培训，夯实业务基础。为了夯实值班人员业务能力，宝丰管理处制定一系列输水调度业务培训方案，涵盖输水调度、金结机电、供配电、信息自动化、安防消防等多个专业。各个专业岗位负责人转换身份，变身讲师，将各专业设备设施、应用系统中常见问题、故障缺陷、注意事项、操作技巧等多方面、多维度的进行融合并重点讲解。同时，为了强化值班人员实操水平，宝丰管理处紧跟理论培训，对现场设备设施业务知识进行进一步的讲解，以提高输水调度人员素质，提升值班人员业务知识，提高业务技能，为第二阶段试点值班工作夯实理论基础。

三是围绕职能，分析存在问题。宝丰管理处重点围绕集中调度值班职能，结合“汛期百日安全”专项行动和日常的水情数据、工作日志、校正数据、防汛日报填报、应急突发事件报告等问题进行梳理，总结分析调度值班过程中易犯错误，提出具体防范措施，让值班人员加以警示，进一步提高值班效能，提升值班人员发现问题的能力和主观能动性，补齐中控室“两个所有”存在的薄弱点，提高值班人员发现查改问题的数量和质量，确保中控室值班各项工作做实做细，充分发挥中控室的核心作用。

四是强化管控，梳理调度风险因素。宝丰管理处结合“调度风险警示牌”“突发事件中控室应急响应明白卡”“两个所有”活动要求、“12类52项安全违规行为”等多项内容，对宝丰辖区输水调度安全风险进行了全面梳理排查，进行全员学习，要求调度值班人员对各项输水调度风险点做到心中有数，时刻保持警惕。经过总结分析、回头看，深入剖析，宝丰管理处全体人员对第二阶段试点值班工作有了更进一步的认识。

管理处调度负责人在会议总结中强调，试点值班工作在取得一定效果的时候不可停滞不前，要及时总结，及时改进。不仅要紧抓重点，更要常抓细节，对第二阶段安全监控中心的建设，要盯紧“信息收集”和“信息反馈”两个关键点，深入理解，广度梳理，及早打通信息收集和信息反馈的“任督二脉”，这是下一步安全监控中心的重中之重。同时，试点值班人员要时刻牢记习近平总书记关于南水北调的重要讲话精神，牢记“南水北调工程事关战略全局、事关长远发展、事关人民福祉”的重大历史使命，要抱以从小处着手，从细节狠抓，积跬步以致千里的心态，推动宝丰管理处安全监控中心第二阶段试点工作有序开展，切实保障南水北调工程安全、供水安全、水质安全。

下一阶段，宝丰管理处将以南水北调中线干线工程运行管理高质量发展为指导，提高政治站位，压实主体责任，建立常态化工作机制，进一步整合工作内容，集中管理所辖工程的工情和安全监控，强化中控室集中监控和信息智能平台，提高应急响应能力，力争抓好用好监控摄像头这双“眼睛”，打造和发挥中控室“智慧大脑”的智能作用，确保调度值班模式成效得到提升。