航空港区管理处调度值班模式优化试点及安全监控中心工作收效显著

根据河南分局《调度值班模式优化试点工作方案》要求，航空港区管理处作为河南分局七个现地管理处之一，开展安全监控中心第一阶段试点工作。为有序推进安全监控中心建设，管理处成立了安全监控中心试点建设工作小组，明确由专人牵头负责试点工作的具体开展。

新制度，成就安全监控与运行调度的深度融合

管理处以分局试点工作方案为目标，结合管理处运行调度值班工作实际，将管理处全体值班人员纳入安全监控中心工作，研究并印发了《航空港区管理处安全监控中心信息处理流程图》《航空港区管理处安全监控中心工作流程》《航空港区管理处安全监控中心值班人员任务单》等具有航空港区特色的工作制度、流程和管理办法。

新模式，实现全方位立体监督检查方法创新

管理处将“两个所有”工作与安全监控中心相结合，开创了地面监督检查与摄像头高空巡查的全方位立体监督新模式。在安全监控中心视频巡视现场的同时，充分发挥管理处人员技术能力强、安全管理知识全面的优势，加大现场巡视检查力度，发现现场安全违规行为和设备设施缺陷后，立即电话通知安全监控中心登记问题，同时通知管理处专业负责人督促整改，整改完成后，将信息反馈至安全监控中心闭合问题。

新办法，解决安全监控中心工作中的新难点和新问题

为避免值班人员在紧张、繁杂的值班工作中不出错，管理处在值班工位设置了“安全监控中心工作流程”“安全监控中心信息处理流程图”“安全监控中心节点工作明白卡”，向值班人员提醒报表清单、资料报送时间节点、低能见度条件下（夜间）安防监控系统巡查摄像头编号等信息。同时，管理处为辖区内所有维护队伍人员拍摄照片并编印了《航空港区管理处进入渠道作业人员图例》，解决了辖区内维护队伍众多，值班人员很难通过视频监控系统快速辨别现场作业人员身份的难题。

航空港区管理处安全监控中心通过两个多月来的试点建设，建立健全了管理体系，全面落实了责任，完成了工作内容整合，工作模式优化，在做好中控室正常输水调度工作的同时，对所辖工程的工情和安全监控实现了集中管理，实现了“全景式监控、可分组分屏监控、警情弹屏提示”等，提高了自动化监控管理水平。

自试点工作开展以来，航空港区管理处共巡查发现工程及设备设施缺陷、生产安全违规行为等问题或事项53项，接收并处置消防系统报警、物联锁系统报警、门禁系统报警、其它系统报警等警情182项。通过数据分析辖区内安全违规行为呈现明显下降趋势，安全监管工作成效显著。