航空港区管理处多措并举提高安全监控中心人员业务技能

为有序推进安全监控中心建设工作，航空港区管理处以分局试点工作方案为目标，结合管理处运行调度值班工作实际，将管理处全体值班人员纳入安全监控中心工作，并通过多种举措来提高安全监控中心人员业务技能。

加强理论学习,做好安全监控中心人员工作重心无缝转换

管理处现有安全监控中心人员的安全管理理论知识储备和工作经验参差不齐，其中有很多大学是财务、会计、工商管理等非工程类专业。自11月以来，管理处先后组织有丰富工程安全管理经验的老同志为值班人员开展《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国特种设备安全法》《建设工程安全生产管理条例》等一系列法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的专题集中授课，提高了安全监控中心值班人员理论知识储备。

“走出去取真经”，提高安全监控中心人员实操水平

河南分局调度值班模式优化安全监控中心试点对现有值班工作提出了更高、更新的要求：在调度视频监控系统和安防监控系统原有的功能基础上，通过收藏夹和巡航功能，实现了监控对象专业分组管理以及实时巡航（轮巡）监控，并通过九宫格屏幕展现监控对象，实现一键提取、随看随用的便捷操作；利用闸站视频监控系统的布局模块，根据闸站设备设施分类别，设置专业巡视分组。虽然操作比之前更快、更便捷，但是面对新的操作系统，值班人员在问题处理方面还有待改进。为此，管理处通过开展“走出去取真经”活动，组织业务骨干到软件公司和信息科技公司，虚心向软件开发人员、软件维护维护人员求教，学技能，取真经，重点学习如何处理新操作系统可能会突发的各种情况，以提高安全监控中心人员工作的实操水平。

开创“三个一学习法”，力促安全监控中心人员掌握新技能

管理处在不影响安全监控中心人员本职工作，保证管理处“三个确保”的前提下，见缝插针地对具有航空港区特色的工作制度、流程和管理办法进行学习。通过开展“我来教一遍、你来做一遍、你去教他一遍”的“三个一学习法”，贯彻传、帮、带理念，让人人做老师，真正做到看懂、学会、精通，实现了全体安全监控中心人员在短时间内全面掌握安全监控科学新技能。

经过两个多月来的试点建设，航空港区管理处监控中心建立健全了安全监控中心管理体系，全面落实了责任，完成了工作内容整合，工作模式优化，安全监控人员的业务水平得到大幅提升。