航空港区管理处采取管理性费用内部核查“三步走”模式

近日，航空港区管理处推陈出新形成了管理性费用内部核查“三步走”模式。

加强培训

“工欲善其事，必先利其器。”若想发现问题，就要掌握管理性费用使用的标准，只有对照标准，才能发现问题。为此，管理处开展专项培训活动，财务人员领学了《南水北调中线干线工程建设管理局审计发现问题责任追究办法（试行）》，从总则开始，分别从问题认定、责任认定、责任追究对象、责任追究方式及标准、职责分工及工作程序、附则等方面进行详细研究、学习。通过逐条逐句引领职工研读责任追究办法内容，大家可以清楚认识到管理性经费使用过程中容易出现的问题。学习最后，财务人员要求大家在日常报销中，要对照河南分局制定的《日常报销附件构成一览表》准备报销资料，从报销初期，就规范管理性费用的使用，养成良好的习惯。

做好自查

专业负责人作为审计的第一责任人，问题自查，责无旁贷。各个专业负责人认真对照责任追究办法中的《审计发现的常见问题分级表》进行逐项检查，其中包括：报销文件时间逻辑是否有问题、固定资产采购中各采购阶段的资料是否完备、资产增减变动是否及时办理手续等。通过检查，大家对管理性费用的规范使用有了更加深刻的认识。当被问及对内部核查工作的看法，一个专业负责人说：“我们要抓住这个机会，自查自纠，确保2022年管理性费用审计零问题！”

做好互查

为进一步做好内部核查工作，减少自查遗漏，管理处引进党内批评与自我批评这一“法宝”，要求各专业负责人之间进行互查。与物品采购相关，那就让合同管理人员再来审审；与食堂账目相关，那就让职工来帮忙看看；各专业之间都要互相交换着审查，大家要“红红脸、出出汗”，真查真改，让问题无处遁形。

目前，管理处管理性费用自查工作仍在进行，确保在3月30日前完成全部自查工作，并对发现问题及时进行整改，确保其他工作顺利进行。