河南分局防洪加固项目进入施工高潮

4月12日，河南分局防洪加固项目奋战五十天劳动竞赛的通知让现场热闹起来，现场施工标段纷纷摩拳擦掌，力争在比赛中名列前茅。

开“工”没有回头箭

“大家都知道防洪加固项目的重要性，所以每个标段的工作人员都在全力以赴。”河南分局工程处相关负责人说道。

即便做好了全力以赴的准备，但接二连三冒出的困难还是让人“应接不暇”：现场需要移栽的树木、安防线路需要迁建、进场后需要调整设备、地方大气综合治理停工、施工临时用地协调……

开“工”没有回头箭。面对问题，河南分局充分发扬“钉钉子”精神，逐个击破“拦路虎”。新郑管理处防护林带近4000株黑松“安家”郑州管理处，荥阳管理处受影响的安防线路及时调整，叶县管理处及时更换专业打桩设备提高施工效率，郑州管理处为避免大气治理临时调整措施，分局积极与地方协调临时用地的使用。

再次反复的疫情让人措手不及。“疫情期间，不仅人员出行受限，材料进场也有困难。”受疫情影响最为严重的焦作管理处、温博管理处、穿黄管理处主动出击，快速协调办理疫情防控通行证，多方联系原材料供应商，实时动态监控现场施工人员，第一时间掌握人员健康信息，并要求施工单位对作业工人实行闭环管理，全力确保人材机到位，实现疫情之下防洪加固项目不断档。

紧张工期中，施工队伍人心的稳定更为关键。穿黄管理处职工舒仁轩变身“心理辅导师”，在现场监管闲暇之际，常与北岸施工人员唠嗑。当了解到北岸现场施工队伍人手紧张，任务重，压力大时，舒仁轩便主动沟通协调，给现场队伍争取相应的正向激励，让大家在特殊时期拧成一股绳，劲往一处使。

心急也不吃“热豆腐”

在防洪加固项目中，河南分局坚持稳字当头、安全为先，再心急也不吃“热豆腐”。

“防洪加固项目实行日报、周报、半月报制度，不仅能及时掌握现场情况，还能根据各标度进度张贴‘红黑榜’，激励先进，督促落后。”分局工程处工作人员介绍。看似繁琐的日报、周报、半月报制度，实际上在全盘掌握现场情况发挥大作用，是防洪加固项目进度的准确反馈。河南分局防洪加固项目标段多、任务重，尽管各标段任务、进度不一，但在分局“防洪加固一盘棋”的思路上，每个标段都不会“拖后腿”，都将如期保质完成。

进度要抓，质量更要抓。为确保现场施工质量，分局成立质量专项小组，严把质量关，进场材料质量要符合标准，混凝土浇筑养护要满足要求，钢筋搭接长度要达标，土料合格材料要齐全……在现场，各管理处均成立专项小组，小组成员把时间和精力都给了项目。穿黄管理处的年轻人把家“搬”到管理处，项目不结束就不回家；卫辉管理处的王清泼随身携带卷尺，在完工验收时随叫随到；辉县管理处在紧张工期面前，每天对出现的问题进行会商，对问题坚决说“不”；鹤壁管理处程医博除白天紧盯现场监管外，还习惯通过视频回放进行查看，确保万无一失……

在防洪加固项目安全管理方面，分局不仅有制度硬要求，还有检查多措施。“我们推出‘中线河南安全服务’平台，实现在线全员安全教育，利用信息化技术为安全生产管理赋能，而且采用现场旁站监管、巡查监管、视频监管‘三监管’要求加强现场安全管控，及时消除隐患。”分局安全处相关负责人介绍。

除此以外，纪检监督检查贯彻项目始终。防洪加固项目资金量大，廉政风险高，分局高度重视，以纪检监督为抓手，采取党委、纪委督导巡查、纪检委员交叉检查等方式，依规依纪开展全面纪检监督工作，通过对干部职工履职尽责、廉洁纪律、合同履约等方面的监督，推动党风廉政建设和反腐败工作，为防洪加固项目顺利实施保驾护航。

冲刺奋战50天

分局防洪加固项目是工程安全度汛的“压舱石”，不仅要如期完工，还要努力创建精品工程，在6月15日主体工程要完工，这是既定目标，也是不可逾越的红线。

对河南分局来说，接下来的50天至关重要，既是奋力拼搏的50天，也是转瞬即逝的50天，只有时刻把使命记在心中，把责任扛在肩上，冲刺目标，高质量完工，才能让防洪加固项目圆满收官。在活动开始当天，穿黄管理处党支部举办“党员冲在前、大干五十天”誓师大会，响亮的誓词在两岸防洪加固施工现场回荡，庄重的签名在旗帜上飘扬，施工现场更是热闹异常。叶县管理处现场施工速度明显加快，白天干不完的晚上接着干，旋挖钻设备进场后，效率大幅提升，整体进度比计划提前一周。

峪河暗渠防洪加固项目是分局所有项目中任务最重的标段，但却是施工进度较为靠前的标段，这不仅和辉县管理处提前着手准备、项目部全力组织施工有关，还和施工方的大力配合有关。在接到活动要求后，施工方也适时推出激励措施，若是超额完成节点目标则给予一定的物质奖励。一时间，现场热火朝天。截至4月19日，峪河项目95根灌注桩全部完成，混凝土浇筑也在同步施工，“按照我们现在的施工进度，如期完成目标没有问题。”峪河项目部相关负责人介绍。