河北分公司防洪加固项目克难发力再提速

近日，河北分公司沿线疫情防控形势持续趋紧，防洪加固项目所在地市陆续报告新增确诊病例或无症状感染者，属地管控力度持续升级，为正处施工高潮的防洪加固项目带来一系列风险挑战。关键时期，河北分公司统筹推进疫情防控和防洪加固项目实施，主动作为，精心组织，克难加力推进防洪加固项目抓紧实施。

守好防疫阵线，闭环作业不停工

防洪加固项目建管部和相关管理处坚持思想不松、措施不松、责任不松，面对突发管控措施，迅速启动疫情封控应急工作预案，群策群力做好项目施工组织，确保质量、进度、安全可控。

“疫情来势非常凶猛，全域封控管理的通知也来得非常突然，地方要求防护加固项目停工待命，当时确实急坏了。”提到4月2日永年区全面进入封控状态那天，永年管理处赵瑾瑶的脸上还能看出当时的急切与焦虑。永年区自4月2日起全域封控，外不进、里不出、内不动。永年管理处紧急协调相关部门商讨防护加固项目复工事宜，连日奔波，多方沟通，促成防洪加固项目施工不停。同时协调办理车辆临时通行证、人员临时通行证，为施工人员及原材料进场提供保障。

相关管理处联合施工单位严格把控人员流动，调用帐篷、铁艺床等生活物资进入施工现场，就地解决作业人员食宿问题，人员直接进驻现场全天作业，闭环管理。管理人员采用“一车带一车”的方式，保证施工作业车辆在材料供应点至施工作业区域内两点一线运转，运输途中做好个人防护。针对部分施工人员异地封控无法到岗情况，管理处临时协调有关维护单位支援防洪加固项目建设，确保了现场施工作业力量不受影响。

破解难题断点，灵活应变不断档

疫情下，人员出行、材料进场受到影响，严重阻碍了防洪加固项目正常实施。相关管理处结合现场实际，想办法、破难题，紧盯节点目标不放松，接通制约施工进度的每一个断点，保障项目顺利实施。

受交通管制影响，高邑元氏管理处槐河（一）倒虹吸防洪加固项目的主要物资格宾网、块石等无法正常到货。防洪加固项目部组织施工单位在保证符合技术要求的前提下，多方沟通协调，紧急增加材料供应商和供货地，管理处安排专人在高速路口点对点接应，确保了材料按期进场，短暂遇冷的工地又变的热闹起来。

相关管理处全力以赴支持做好防洪加固项目后勤保障，邯郸、永年、沙河、保定等管理处主动和属地防疫部门、对口单位建立联络机制，由原先县城超市采购转向周边村镇供货，增加多个供货商采购米面、蔬菜，协助现场施工项目部保证食材及防疫用品充足储备，为防洪加固项目的正常运行提供了有力的后勤保障。

槐河（一）倒虹吸防洪项目现场

强抓督导监管，持续发力不放松

河北分公司以打造防洪加固项目优质工程为目标，进一步严抓工程安全、质量、进度不放松，切实采取有效措施，抓好施工过程控制，全力确保节点任务及汛前全部完工的总体目标顺利完成。

组织各参建单位召开防洪项目建管例会和防洪加固项目质量安全专题会议，查问题、抓管理、补短板、促进度，各参建单位在做好防疫工作的前提下，严格按照合同约定投入资源，履约尽职，以日保周、以周保月。分析研讨防洪加固项目施工过程中检查发现的违规行为和典型问题，举一反三，督促做好质量、安全、进度、档案资料及验收等各项工作。

防洪加固项目现场安全生产作为现场作业安全生产大排查和防汛专项行动检查的重要内容，相关现地管理处中控室建立防洪加固项目远程巡查机制，全天候监督项目现场作业情况，对于发现的问题，定责任、定措施、定时间，安排专人跟踪，确保整改到位。

截至目前，河北分公司提前30天完成防洪加固项目全部地下工程，永年管理处完成总工程量的75%以上，高邑元氏管理处完成总工程量的60%以上，保定管理处完成总工程量的50%以上，各项目进度均领先节点目标。下一步，河北分公司将统筹好疫情防控、大流量输水和安全生产管理等工作，锚定工作目标，采取切实措施，推进防洪加固项目保质保量加快实施。