信息科技公司平顶山事业部与叶县管理处开展业务交流活动

近日，信息科技公司平顶山事业部与叶县管理处开展“分享经验促进步 交流学习共提升”业务交流活动。此次交流的目的是分享双方在项目管理工作中的经验做法，推动项目管理能力的提升。

活动开始，叶县管理处结合水毁项目管理工作，分享了项目管理工作中的投资、质量、安全、进度、验收、应急管理、档案监管等方面及施工过程中核心重要环节的经验。一是建立健全质量、安全风险防范机制，做到有章可依、有章可循；二是加强施工组织，做好项目专项监督检查，形成检查机制，做到发现问题现场反馈、立即整改；三是加强对合同履约的监督，明确责任，加大考核力度；四是细化应急处置措施，提升应急处置能力；五是做好档案监管，要求施工进度与档案归档务必保持同步，尤其是隐蔽工程的签证、影像资料，必须同时收集整理。

经验分享结束后，双方人员结合实际案例进行了交流，如监理旁站记录与施工日志数据不一致，项目管理人员投入与合同约定不一致，变更项目依据不充分，结算滞后等等。通过一件件真实案例的剖析，与会人员不仅加深了对项目管理工作的整体理解，也对即将到来的挑战做好了充分准备。

大家结合自身岗位，分析自身存在的不足，自我剖析，逐一梳理，研讨分析在项目管理工作中出现问题的原因并提出切实有效的建议，发掘出有助于项目管理工作的新思路——党建引领、安全开路、质量先行。通过党建引领把握好项目管理工作的方向，发挥好“生产一线党旗红”的效应，确保项目施工全过程顺利进行。

通过此次活动，双方不仅构建起了“优势互补、资源共享、共建共促”的工作格局，更在提质增效、丰富“党建+”形式上下足功夫。双方负责人表示，要建立常态化交流学习机制，搭建好联学联做的交流融合平台，全方位加深事业部与现地管理处之间的相互学习、相互配合、相互沟通，激发员工对项目管理工作的深入思考和主动参与的热情，凝心聚力全面推进项目管理工作的开展。