南水北调集团召开推进数字孪生南水北调建设专题会议

3月21日，中国南水北调集团有限公司在京组织召开推进数字孪生南水北调建设专题会议，贯彻落实水利部智慧水利和数字孪生流域建设总体安排，研究部署数字孪生南水北调建设工作。集团公司党组书记、董事长蒋旭光出席会议并作重要讲话，集团公司总经理张宗言主持会议并作总结讲话。水利部南水北调司一级巡视员（正司级）李勇出席会议并讲话，集团公司副总经理孙志禹、总会计师余邦利、副总经理李刚出席会议。

蒋旭光指出，推动数字孪生南水北调建设是贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央、国务院决策部署的重大举措，是落实水利部数字孪生流域建设工作部署的具体实践，是南水北调事业高质量发展的内生需求。要加强统筹协调，高水平高质量高标准建设数字孪生南水北调工程。

蒋旭光强调，“十四五”时期是数字化转型创新引领高质量发展的重要机遇期，是深入推进智慧水利建设、数字孪生南水北调建设的关键时期。要深刻认识“志建南水北调、构筑国家水网”历史使命面临的新形势新任务，进一步增强推进数字孪生南水北调建设的责任感、使命感、紧迫感，以数字孪生南水北调建设引领推动数字化转型，努力实现南水北调更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的数字化发展。

蒋旭光要求，各单位要咬定目标迅速行动起来，高效务实推进数字孪生南水北调建设。一是做好顶层设计。紧紧围绕“确保三个安全”“精确精准调水”等实际需求，在智慧水利总体框架下，高标准开展数字孪生南水北调顶层设计。二是强化组织领导。要建立主要领导抓总、信息化分管领导具体负责，信息化部门、主要业务部门协同配合的组织领导机制，协调推动各项工作。三是注重统筹协调。处理好数字孪生南水北调与数字孪生流域、数字孪生水利工程的关系，与集团重点业务板块的关系，整合资源、提升效率，避免重复建设，实现业务协同共享。四是抓好责任落实。要细化年度工作目标、重点任务及进度安排，落实责任分工、强化监督考核，切实加强进度质量管控，务求实效。五是拓宽资金渠道。主动对接相关部委，积极申请专项资金扶持，做好专项经费保障。六是夯实基础保障。要广泛开展技术调研，加大数字孪生人才队伍培养、引进力度，加快支撑板块建设，强化全方位技术支撑。

张宗言就贯彻会议精神提出具体要求，一要深化思想认识，自觉把思想和行动统一到集团公司关于数字孪生南水北调建设各项决策部署上来；二要坚持统筹推进，把数字孪生南水北调建设与各方面重点工作统筹谋划、一体推进；三要务求工作实效，打造具有南水北调特色的数字孪生工程体系和“四预”功能体系，不断丰富数字化场景应用，为确保南水北调“三个安全”、提升工程运营能力、推进后续工程建设等提供强有力的支撑。

会议采取线下和线上结合方式召开。集团公司科技发展部，中线公司、东线公司和江汉水网公司进行了工作汇报，江苏水源公司、山东干线公司作了交流发言。集团公司相关部门、单位负责人参加会议。