中线公司召开防洪加固项目第二次视频专题会

9月7日，中线公司在北京召开防洪加固项目第二次视频专题会。中线公司党委副书记戴占强出席并讲话。

会议听取了各有关分公司、信息科技公司和工程维护中心关于防洪加固项目有关情况的汇报，对2022年防洪加固项目收尾及后续项目实施进行安排部署。

戴占强指出，防洪加固项目实施事关中线工程运行安全，党中央、国务院高度关注，水利部和集团公司十分重视，要求加快推进，按期完成。虽然目前我们取得了防洪加固项目建设阶段性成果，但是各单位仍要清醒认识到后续防洪加固项目任务的艰巨性和紧迫性。

戴占强对持续做好防洪加固项目实施提出了七点要求：一是各部门、各单位务必把防洪加固项目作为重要工作之一来抓，全面总结前一阶段工作经验教训，提前谋划后续任务安排，认真落实项目法人和建设管理单位职责，形成合力推进项目顺利实施。二是各部门、各单位要加快推进正在实施项目的施工进度，确保完成2022年度建设任务；抓紧推进后续项目招标采购和设计变更审批相关工作，力争后续项目尽早开工，确保涉及度汛的项目在2023年汛前完成。三是抓紧开展完工项目验收工作，提前做好验收资料和档案整理，做到完工一项，验收一项，归档一项。四是加快已完工程的结算、支付工作，规范工作流程，提高工作质量，保证结算支付依法合规，确保完成集团公司下达的防洪加固项目经营业绩考核指标。五是要狠抓项目质量管理，加强原材料、中间产品质量管控及重要部位、关键工序质量监管；督促监理单位履行好监理职责，严把质量关；督促施工单位切实履行合同承诺，保证资源投入，规范施工行为，确保工程质量。六是要牢固树立安全红线意识和底线思维，认真落实“三管三必须”要求，切实强化现场安全管理，保证资金投入到位、保障措施到位，特别要抓好临水临边、起重吊装、动火作业等危险作业监管，确保不出现人身伤亡事故。七是严格执行集团公司工程建设项目管理办法等有关规定，积极配合上级各种检查和质量监督部门的监督工作，对检查发现的问题及时整改。公司各部门要加强监督检查、指导、协调和服务，不断提高建设管理水平。

公司各职能部门、信息科技公司、实业发展公司在现场参会，各分公司、现地管理处通过视频方式参会。